商海泛舟 处变不惊.docVIP

商海泛舟 处变不惊 　　入刊理由 　　当前，中国宏观经济似乎陷入新的困境中。作为一名企业家，首先要做的不是惊慌失措，而是要坚定信心，稳住阵脚。古人云：善胜者不争，善阵者不战，善战者不败，善败者终胜。企业家泛舟商海，除了要有清醒的头脑、聪明的才智，还要有危临不惧的胆量与气魄；坚持梦想，永不放弃，沉着冷静，处变不惊，是一个企业领军人必须具备的素质。 　　2014年至今，是我“下海”经商的20年，也是我遇到过的经济形势最为严峻的一段时期！无数的企业现金流中断，许多老板在经济新常态下迷失了方向，不知道今后该怎么办；互联网+、新技术、新模式在市场上风生水起，耳里听到眼里看到的都是新鲜的词汇。听不懂、搞不明白，必然心生恐惧，感到焦虑。现在，云南许多中小企业家都处在这样的焦虑心理状态之下。 　　记得20世纪30年代，由于美国工业化进程过快，所以造成生产过剩。生产过剩又影响到金融，再逐步涉及各行各业，最终引发了经济大萧条。经济大萧条，必然导致上市公司的盈利预期大幅下降，当绝大部分市场人士形成共识，对股市丧失了信心，股市崩盘几乎是瞬间的事。当时美国经济大萧条，直接导致银行破产，人们担心某银行倒闭时，便会蜂拥到银行取钱，以免自己存在银行的钱血本无归。这样一来，经济危机也就演变成了社会动荡，波及全球。 　　2008年全球金融危机，又称世界金融危机，这次由美国次贷危机引发的全美信用危机，导致全球性金融资产、金融机构、金融市场危机。金融领域所有的或大部分金融指标急剧恶化，以至于严重影响了相关国家和地区乃至全球经济的稳定与发展。其主要表现为：陷入危机较深的国家和地区，其股市暴跌、资本外逃、正常的银行信用关系遭到严重破坏，官方储备大量减少，政府出现偿债困难。 　　以上两次危机，都与货币政策有关联，而且都有共同的背景和特征，那就是在危机来临之前，经济呈现出过高过速的增长，到处一片繁荣景象，新技术革命推动经济转型，收入分配差距拉大，大众心理都处于急于致富的不稳定状态。以其说是投资股市，不如说是拿钱到股市赌博。身处这样的经济形势，作为一名企业家，要深入研究国内经济的真实状况，避免发生较为严重的经济危机；同时，又要对当前的经济形势做出客观分析，从各自企业的角度，研究出应对措施，防止企业倒闭。为此，特提出以下建议： 　　首先，树立底线思维方法，对可能出现的最坏情况做出对应方案。目前，我国经济下滑压力很大，而且仍然存在经济继续下滑的可能，银行惜贷、限贷、抽贷现象严重。中小企业现金流中断，企业上下游供应资金链断裂，市场销售骤然下降，大批中小企业倒闭，大量人员失业。 　　作为一个企业家，在当前经济形式下，最重要的是树立底线思维，必须随时掌握一笔现金流，以确保企业一年的正常经营费用。同时，拿出自己有效的资产（银行可以接受的），提前向银行申请贷款，储备现金，以备应急使用；大幅压缩库存，清收欠款，若临时缺乏周转资金，切勿借高利贷，可以通过向员工或朋友转让股权，来补充流动资金；三是增收节流，大幅压缩不必要的开支，稳住有收益的项目和岗位，撤减掉亏损的项目；四是与长期合作的企业和商会抱团取暖，达成互助协议，危难时刻采取多救一；五是稳住阵脚，关心自己生产的产品，从生产效率和产品质量上挖掘潜力，把产品可发展的空间发挥到极致，只要有了优秀的产品，互联网公司会主动找上门与你联合。企业要做到真正与客户互动，越接近消费者，就越能找到解决问题的办法；六是加强信息的沟通与交流，省外沿海地区富余资金较多，应主动加强与其联系，拓展融资渠道；七是精神上不能被困难吓倒，相信国家、相信未来。抱着即便企业倒闭了，还可以重头再来的信念，要想到没有经过三起三落的企业家，不是真正成熟的企业家。 　　其次，要树立战略思维，在危机中寻找突破口。在经济下滑压力加大，企业困难重重的时候，企业家更要保持清醒的头脑，认真分析本行业在市场上的表现，本行业面临困难的原因，从发展的角度去思考企业的未来和方向。我经常听到云南的一些民营企业家，把传统行业与淘汰产业相提并论，并且不知道两者之间命运和未来。我的理解是，任何一个行业，在每一个历史时期都是与时俱进的，不存在传统行业这个概念。我国许多老字号企业，经营了上百年，至今仍然春意盎然。传统产业的创新，只能基于消费者去做创新，如果没有失去消费者，你仍然有创新发展的机会。不要因为短时期经济下滑、消费下降、产品滞压，就放弃你的主业，迷失了方向。互联网只是一个技术，这个技术之所以特别，是因为它改变了所有人的生活方式。互联网的发展，也必须与传统产业相融合，跟谁融合？怎么融合？自然是跟好的产品和有信誉的企业。 　　在经济“新常态”下，企业家该如何谋划企业发展战略呢？有一个从事饲料加工的企业家问笔者：我这个传统企业，还有没有发展前途？我是继续扩大发展，还是转行？笔者给他的建