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基于FAHP的企业高管能力量化研究 　　摘要：企业高管能力是影响企业生存与发展的关键因素之一，由于高管能力属于软变量，通常在研究过程中对其忽略不计，从而导致研究结论存在一定的差异性。基于高管能力特点，构建了高管能力评价指标体系。运用模糊层次分析法，对高管能力进行了量化研究，并结合实例给出了具体的量化步骤，最终为高管能力的衡量提供了一个定量指标。 　　Abstract： The ability of business executive is one of critical factors to influence the enterprises existence and development. Given that the executives ability belongs to soft variable， the previous studies usually neglect it， which leads to the existence of certain differences in the research conclusions. Based on the characteristic of executives ability， the paper constructs the evaluation indexes system of the executives ability. Using fuzzy analytic hierarchy process， we quantitatively analyze the executives ability， and give the concrete quantization procedures with the example. Finally， this study provides the quantization indexes for measuring the executives ability. 　　关键词： 高管能力；模糊层次分析法；量化；指标 　　Key words： executives ability；fuzzy analytic hierarchy process；quantization；indexes 　　中图分类号：C931.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）04-0156-02 　　0 引言 　　企业高管能力是关系到企业绩效、企业生存与发展极为重要的影响因素。因此，在研究一些关于高管激励问题诸如：股权激励与企业绩效的关系、绩效薪酬与企业绩效的关系时，应将高管能力作为影响企业绩效的一重要变量。然而，由于高管能力属于软变量，大多数的专家学者在对相关问题进行研究时，通常将这一变量忽略不计，这就很容易造成其研究结论不一致[1]。为了使相关研究更为科学、合理，则有必要对高管能力进行量化处理。鉴于衡量高管能力的指标在进行比较时具有一定的模糊性，本文将运用模糊层次分析法，赋予高管能力指标合理的权重值，最终将高管能力进行量化。 　　1 模糊层次分析法在高管能力量化中的应用 　　模糊层次分析法（Fuzzy Analytic Hierarchy Process，FAHP）是在传统的层次分析法基础上引入模糊数学，构建模糊判别矩阵，从而得出模糊权重的一种方法[2]。该方法较之层次分析法，更加科学、合理。FAHP应用的具体步骤为： 　　1.1 构建高管能力评价体系 评价高管能力所涉及的方面较广，本文结合高管能力素质模型[3]，建立高管能力评价指标体系，如图1所示。 　　1.2 建立模糊判别矩阵 根据“0.1-0.9标度”[2]（表1），对图1中的准则Bi进行两两比较，得出Bi对目标层的判别矩阵R1；同理，可以得出子准则Bij对准则Bi的判别矩阵，分别为R21、R22、R23。 　　R1=0.5 0.3 0.40.7 0.5 0.60.6 0.4 0.5 R■=0.5 0.2 0.40.8 0.5 0.70.6 0.3 0.5， 　　R■=0.5 0.2 0.3 0.50.8 0.5 0.6 0.80.7 0.4 0.5 0.70.5 0.2 0.3 0.5 R■=0.5 0.7 0.70.3 0.5 0.50.3 0.5 0.5 　　1.3 建立模糊一致判别矩阵 对所有模糊判别矩阵进行分析，可知以矩阵中任意一行作为最有把握的一行，最有把握的一行减去其它各行对应的元素所得差值为常数，因此，模糊判别矩阵R1、R21、R22、R23为模糊一致矩阵。 　　1.4 计算高管能力指标单层权重 根据wi=■-■+■■r■ （i=1，2，…，n）[4]，（其中，n为R的阶数，a=（n-1）/2