IPMP培训纲要(第一部分项目与项目管理)选编.ppt

项目与项目管理 主讲：太原科技大学 李亨英 li_hy86@126.com ;项目——建筑业的骄傲;国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要;培训目标;一、项目管理的发展及其应用;1.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展过程;3.项目管理学科和其它学科领域的关系;国际项目管理组织;4.国际项目管理的发展现状;5.国际项目管理发展的三个趋向; 项目学 项目管理学科 项目管理知识体系 学科化发展 ;7.当今国际项目管理发展的三个热点;8.国内项目管理专业组织;9.国内项目管理的发展动态;10.项目管理专业证书发展;Project;12.PMI的PMP认证制度;13.IPMA的IPMP;14.ICB与NCB;15.关于IPMP考试;16.关于IPMP笔试;17.IPMP的能力考核因素;18.IPMP的考核标准;18.IPMP的考核标准;二、项 目;1.认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目;1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会;1.认识项目—一个残疾人的环球旅行;2.典型的项目;3.项目的概念;4.项目的定义;5.项目定义涉及的因素;6.项目的主要属性;7.项目与作业的比较;8.项目的三重约束;9.项目的组成要素;IPMP培训纲要;大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……;12.讨 论;三、项目管理;1.项目管理的定义;2.项目管理概念的理解;3.项目管理的特点;4.项目管理与一般作业管理的区别;5.项目管理与日常企业管理的区别 ;6.项目管理的原则 ;两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理 42个考核要素;8.项目管理的五个过程组;项目管理五个过程组之间的重叠关系;9.宏观管理---项目群管理;10.中观项目管理---项目组管理;11.微观管理--不同主体的项目管理;11.微观管理--不同层次的项目管理;11.微观管理--不同生命周期的项目管理;四、项目的生命周期及其管理内容;1.概念阶段及其核心工作;2.开发阶段及其核心工作;3.实施阶段及其核心工作;4.结束阶段及其核心工作;项目 概念;新形势下企业管理走向何方？ 新商业环境的特点 新商业环境企业管理所面临的问题 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 企业项目管理 按项目进行管理 项目管理给企业组织带来的变革 ;背景资料;1.项目是实现企业发展战略的载体;2.新的商业环境的特点;3.新环境下企业管理所面临的主要问题;4.项目管理是企业迎接挑战的有力武器;5.企业项目管理(EPM);EPM全方位观点;6.按项目进行管理(Management by Projects, MBP);从 TPM 到 MBP ;从 TPM 到 MB