领导力的关键要素-IIPC(长城国际).pdf

本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 领导力的关键要素 项目组成员 n Matthew Duffy （CPC总经理） n 祝滨 (TE 高级经理) n 欧去非 (财务高级经理) n 李玺 (生产部经理) n 张海樱 (用户支持经理) n 周炜璇 (库存控制部经理) n 潘姿因 (业务控制经理) n Peter Zhang (CPC AP 经理) n 罗丹妍 (员工关系高级专员) 议程 n “部门管理体系”的含义 n 重要性 n 目标 n 指南 ¨ 部门会议 ¨ “一对一”面谈 ¨ 个人业务承诺 ¨ 个人发展计划 ¨ 高级经理的管理体系 什么是部门管理体系？ n 部门经理和员工间进行的经常性的双向沟通活 动。 高级经理（管理层）时间表—供参考 n PBC with department employees (twice a year) IDP with department employees (twice a year) 部门经理时间表—供参考 与员工谈PBC和IDP, 半年各一次 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 5月1 5月2 5月3 5月4 9:00-10:00 9:00-10:00 与A1对1面谈 与B1对1面谈 5月5 5月6 5月7 5月8 5月9 5月10 5月11 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 与C1对1面谈 与D1对1面谈 与E1对1面谈 与F1对1面谈 与G1对1面谈 2:00-4:00 部门会议 5月12 5月13 5月14 5月15 5月16 5月17 5月18 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 9:00-10:00 与H1对1面谈 与I1对1面谈 与J1对1面谈 与K1对1面谈 与L1对1面谈 11:30-12:30 与其他经理午餐 5月19