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2009海尔IDP推进方案;员工的职业发展管理周期;附件: IDP员工指导书_PAGE 1;附件: IDP员工指导书_PAGE 2;附件: IDP员工指导书_PAGE 3;员工
制定、执行、定期回顾自己的个人发展计划（IDP）；
积极主动与直线经理沟通并倾听其反馈。;附件: IDP员工指导书_PAGE 4;附件: IDP员工指导书_PAGE 5;附件: IDP员工指导书_PAGE 6;附件: IDP员工指导书_PAGE 7;附件: IDP员工指导书_PAGE 8;附件: IDP员工指导书_PAGE 9;附件: IDP员工指导书_PAGE 10;附件: IDP员工指导书_PAGE 11;附件: IDP员工指导书_PAGE 12;目标:
使IDP真正成为海尔员工能力和职业发展的有效工具
通过IDP,将员工的个人能力发展计划与员工的能力现状,岗位需求,未来职业发展愿景有机结合
IDP为员工与经理的沟通构筑了基础和平台,使员工和经理都能够认真对待员工发展问题
使员工的个人培训计划在财年初就以双方确认的形式确定下来,使员工,经理对一年的培训计划都心中有数;;具体推进步骤与工作内容
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