5S与目视管理课程-讲课用.ppt

5S與目視管理課程;整 潔 的 工 廠;體 亂 的 工 廠;整頓;1.整理（SEIRI） 2.整頓（SEITON） 3.清掃（SEISO） 4.清潔（SEIKETSU） 5.素養（SHITSUKE）;1.整理（SEIRI） 　區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 2.整頓（SEITON） 　要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊，明確地標示。 3.清掃（SEISO） 　清除職場內的髒污，並防止污染的發生。 4.清潔（SEIKETSU） 　將前3S實施作法制度化、規範化，貫徹執行並維持成果。 5.素養（SHITSUKE） 　人人依規定行事，養成好習慣。;三大 支柱;整理推行要領;清除不要物品;區 分;基　準　表;整理活具體推行方法;(續表);(續表);(續表);(續表);(續表);(續表);(續表);(續表);(續表);(續表);(續表);整頓推行要領;倉庫標示總看板;清掃推行要領;清潔推行要領;素養推行要領;目 視 管 理 緣 起;感 覺 機 能 別 之 溝 通 種 類;何謂目視管理;目視管理預期??果 ;目視管理的內容 ;推行目視管理的基本要求 ;目 視 管 理 在 日 常 工 作 中 的 應 用;目視管理之目的;目 視 管 理 的 真 諦;走動管理與目視管理的關係;導入目視管理的步驟;目視管理的要點;目視管理方式要點包括;現場目視管理功能的分類;目視管理與改善活動;目視管理的種類;目 視 管 理 應 用;何 謂 顏 色 管 理;顏色管理的特點;顏 色 管 理 法;(續表);目視管理案例;目視管理案例;目視管理案例;目視管理案例;目視管理案例;目視管理案例;目視管理案例;目視管理案例;結 語---歡迎與我們聯繫