战略管理(MBA)学案.ppt

战 略 管 理MBA课程;《孙子兵法 计篇》 ;主要内容;第一章 战略管理概论;案例：“巨人”的兴衰;第一节 企业战略管理的概念;一、战略管理的本质; 未来投入 投入 产出 未来产出 ;二、明茨伯格的5P企业战略涵义;第二节 企业战略管理的目的;一、战略管理的核心问题;二、企业竞争优势的获取;竞争优势的获取方式;三、战略管理的四个关键因素;第三节 企业战略管理的过程;企业战略管理的过程 ;第四节 企业战略管理的系统;一、战略管理系统的模式;二、战略管理者;战略管理者;战略管理者的构成;战略管理能力;三、资源供给者;第二章 企业战略分析;第一节 战略分析概述;一、企业外部环境分析;企业外部环境分析的步骤;二、企业内部状况分析;第二节 宏观环境分析（PEST分析）;政治——法律因素;附：中国的制度环境;经济因素;技术因素;社会文化因素;宏观环境分析方法;内容;附：中国当前经济发展问题;附：中国当前经发展趋势;第三节 市场需求分析;第四节 产业环境分析;一、波特的五种力量模型;波特行业竞争分析模型的基本内容;二、行业新加入者的威胁;构筑行业壁垒;三、替代产品的威胁;阻止替代;四、现有竞争者之间的竞争程度;五、购买商讨价还价的能力;六、供应商讨价还价