科层制的结构.ppt

第十三章 组织发展;1、直线制 亦称“军队式组织”。主要的特点：组织内上级管理者与下层管理层按垂直系统进行管理，信息的沟通和传递只有一条渠道，一个下级只接受一个上级的命令，而不设专门的职能机构。 2、职能制 职能制组织形式同直线制的组织形式恰好相反，它的各级行政官员都配有专门人才和职能机构作为辅助者发号命令。 3、直线参谋制 直线参谋制以直线为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导的参谋部。 4、直线职能参谋制 实际上是直线参谋制的补充和发展，两者的区别在于，它在保持直线指挥的前提下，为了充分发挥职能部门的作用，直接领导授予某些参谋部门一定的决策权、控制权和协调权，即职能职权。 5、直线职能参谋制组织结构 各级管理层都设置职能机构和参谋机构，并且各级管理授权给各相应的职能部门，他们有权直接对下属发布命令。;1、事业部制结构 在总公司的领导下，将组织内各项活动划分为各个部门（可按产品、地区、用户、时间、设备或程度），设立相应的事业部，对职责范围内的工作全面负责。 2、超事业部制结构 又叫“执行部制”。是在事业部制的基础上增加一层管理组织。这是解决管理跨度过大，难以实现有效管理的问题。使管理体制在分权的基础上又适当的再度集中。但是其适用范围较小，只能针对较大公司。 3、模拟分权式组织结构 这是一种介于直线职能制结构和事业部制之间的组织结构。这种结构的组织单元并不是真正的事业部门，只是模拟其独立经营、单独核算的性能，以达到改善经营管理的目的。 4、矩阵式组织结构 矩阵式组织结构特点是组织中既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按目标规划划分的横向组织系统，两者结合形成一个距阵。 5、多维组织形式结构 采取了一种四维组织结构的形式：事业部、职能部门、地区和时间。一方面使事业部和职能部门的工作有机的结合起来，另一方面又考虑了地区和时间的因素，能使公司在不同时间和不同地点及时而准确的开展业务活动。 6、系统组织结构 系统组织结构是矩阵结构的一种发展形式。只不过它的范围更广，某项特定活动的参与者不仅有来自组织内部的各个部门，而且还包括组织外的部门和成员。 7、扁平化组织结构 这是近年来出现的组织形式，基本理念就是尽可能减少中间管理人员的数目，以此达到信息的畅通。 8、权变组织结构 这是根据明茨伯格权变思想提出的，组织包括五个要素：战略层、中间层、基层、专家智囊团和辅助人员。强调要根据具体情况合理安排五个基本组成部分。;第二节 科层制的发展前景;1、特设性组织 这是为了达到某个特定目标或一组特定目标而设立的暂时性组织，目标一旦实现，组织便自行解散，而它的人力和物力资源将还给社会。特设性组织模式的问题之一，是组织成员高度的不稳定性和不受保障的情感，成员对于组织一旦实现预期目标后，何去何从感到困惑与担忧。 2、风险战线组织 在风险组织形式下，组织中的单位是作为利益或代价中心而存在的，并作为半自治的风险单位而运行。这种单位被授予对自身事物的大量决策权，并且以获利和损失向工作会议进行汇报，某些大型公司的分支机构就是以这种方式组织起来的。 3、琼斯先生组织 在琼斯先生组织下，对组织中每个职位预先确定的工作任务尽可能地少、组织成员没有什么预先规定的工作。相反，他们从事着某一时期最优先的最紧要的工作，这种组织的成员都被假设成多面手，并随着目标的变化（环境所引起）而转向大不相同的工作。 4、行业民主组织 任何与组织的运行方式有利害关系的团体，都可以对组织的运行情况具有发言权。行业民主组织存在的基础，是它能够为它的各个构成集团提供有效的服务。在某些欧洲国家，这个模式被称为“其同决定模式”，因为工会在公司如何管理上有一定作用，工会成员可以在公司的理事中任职。;5、科学模式组织 这是行业组织模式的一个变种，组织中的职业技术人员被看作是组织成分中最主要的集团，这些职业技术人员可以由科学家、工程师、医生、律师或其他专业技术人员和管理者组成。这个集团决定着组织的目标和政策，并任命执行这些目标和政策的管理者。现在许多专业性团体都采用了这种组织模式。 6、松散的耦合组织 松散的耦合组织是未来组织发展的一个方向。即组织之间的关系越来越以松散的方式结合在一起。它一般采取两种方式：一是从组织结构上看，组织的各单位的联结可能不像现在这么紧密，允许更为自由、更为独立的次级单位；二是从功能方面来说，组织之所以与其他组织形成松散的耦合关系可能是出于某种特殊的目的，共同抵御外在环境的侵害等等。 7、无边界组织 将来的组织与现在的组织看上去没有太大差别，但组织运行方式却不同，而且未来组织的边界将是可以相互渗透的，就像活生生的不断进化的机体中不断移动的灵活的膜一样，对环境变化保持一定的速度及灵活性，进行不断创新。组织的边界在传统的组织形式下，是使