人力资源：职务分析管理表格.doc

人力资源：职务分析管理表格 目录 职务分析调查表 职务分析计划 职务分析调查问卷 职务分析调研报告实例 职务描述实例 职务资格要求示例 常见职务的描述和任职要求 职务分析调查表：利于确定新工作职责 附件提供了两张职务分析调查表的样本。 HYPERLINK mk:@MSITStore:C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\人力资源表格大全.chm::/HR_Table/zwfx/zp-16.htm \l a#a 第一张表格侧重于文书和行政人员。 HYPERLINK mk:@MSITStore:C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\人力资源表格大全.chm::/HR_Table/zwfx/zp-16.htm \l b#b 第二张表格适用于高级管理人员。选择使用哪一张表格，应根据公司的具体需要而定；所选表格也应贴切反映公司的实际情况。表格中的各项也许十分清晰，也许只是建议性的。  HYPERLINK mk:@MSITStore:C:\\Documents%20and%20Settings\\Administrator\\桌面\\人力资源表格大全.chm::/HR_Table/zwfx/zp-16.htm \l a#a 第一张表格中提及的工作职责主要针对文书或行政人员的日常工作。其中一部分专门记录了工作人员从事专职工作的频繁性（Ｄ代表每天，Ｗ代表每周，Ｍ代表每月，Ｏ代表其他）。这利于确定主要的工作职能。 在录用经理或主管级人员时可使用第二张表格。对于这一级管理人员来说，工作的实质内容往往要比频繁重复单一工作更重要。因此，调查表应注重工作中作出的各种决策，人员情况及其所希望的工作内容 职 务 分 析 调 查常规行政工作职能 　　活动　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　频繁度 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｄ　Ｗ　Ｍ　Ｏ 打印标志、信件、信封及票据 编排版面并打印 校对 编写财务及统计报告 做口述记录 根据录音做笔录 打印并分发会议纪要 回复日常信件 安排约会、会议及诱程，包括预定 安排会议室 文件记录的存档，处理，分发及更新 机密文件的保存与处理 信件的阅读、分类及发送 接听电话，监扣及跟踪语音邮件，转接电话 准备、处理及核实各种票据、支票和收据 保存并记录帐目变化 接待来访者并向相应的部门通报 保存并更新邮件记录 录入资料并核实 处理薪金记录 计算，发送并核实数据，跟踪并改正错误 办公用口的保管、购买及分发 安排设备维修并监督执行 掌管储物柜及其他设备的钥匙及物品分发 新员工的录用及培训 与同事协作的工作安排 掌管现金及公用工具 保管保险箱 签署法律文件 为他人安排人员或场地等事宜 掌管现金的收付 面试/筛选求职申请书 核实并包装 复印 标注文件时间 提出改进意见 更改操作程序 保管各种手续和手册 申报预算 定期或不定期调研并汇总信息 做口头或书面报告 记录并核实帐目 帐目清算及准备报告 ? 请指出日常工作经常使用的设备计算器　　　照相机　　　收银机　　　计算机　　　采访机　　　传真机投影仪　　　影印机　　　邮资打印机　安全设备　　分拣机　　　接线总机文字处理软件 其他设备：　　　　　　　　　　　 其他活动：　　　　　　　　　　　 ?常规管理/监督工作职能调查表 定期分析部门内部员工工作量和需要 建议工作人员变动 审批新职位空缺，及修整已有职位 经认可后修整已有职位 面试后作出录用决定或推荐 确定新员工的相关政策，规定和期望表现，审定工作职能 指派并控制下属的工作及特定任务安排 确立下属的目标或工作标准（数量上及性质上） 对下属进行培训，并鼓励其改进现有工作表现 审核下属工作职能，以确定其职能的变化及主要职能 评估下属的工作表现，向上级提交相关报告 审核下属的薪金，并根据公司的规章提出加薪/减薪 根据公司规章，建议升职、奖励或降级 建议上级或下属改进现有状态，并确保良好的沟通 监督公司各项规章制度的执行，并提出补充意见 与员工沟通，并进行管理以实现已有目标 对每一位员工进行详细且准确的记录 其他职能：　　　　　　　　　　　　　 目的： 明确职务分析的目的和意义、方法和步骤；确定职务分析的方法；限定职务分析的范围，并选择具有代表性的职务作为样本；明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表；编写“职务分析计划”，并行有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，即可组建职务分析小组，进入职务分析的设计阶段。 职 务 分 析 计 划 ? 　　为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实