执行力培训课件讲解.pptxVIP

找准问题、制定对策、提高素养全面提升公司执行力;题目：如何提升公司的执行力。 目的：通过学习，使大家掌握执行力的概念，了解影响执行力建设的常见问题，掌握提升执行力的基本方法，从而推动公司执行力建设再上新台阶。 内容：1、什么是执行力；2、执行力不强的原因分析；3、提高团队执行力的对策。 时间：2.5小时。 方法：讨论式共同学习。 要求：1、认真听讲，认真做好笔记；2、积极发言；3、联系工作实际，写好体会文章，并在工作中落实好；4、遵守课堂纪律，不交头接耳，不随意走动，电话调为静音。;一、什么是执行力;（三）执行力的重要性 1、保证公司制度得到落实。 2、保证公司经营活动有序进行。执行力就是生产力。只有执行才能开展业务、产生效益。 3、保证公司各项工作任务按质按量完成。 4、保证公司目标得以实现。;5、保证公司的健康发展。公司的发展二分靠策略 ，八分靠执行。公司的健康发展，靠的是公司高层正确的发展理念，公司中层管理人员的管理技巧和公司基层员工的彻底执行。因此，我们说，赢在基层的执行。一些企业失败是因为管理混乱、缺乏执行。 6、保证公司领导意图、决心的实现。执行就是把领导的思想转化为行动。;二、执行力不强的原因分析; 下面，我们就针对工作过程的各个环节就执行力容易存在的问题逐一进行检讨。 （一）制定目标 需要把握三个内容，即分析形势、确定战略目标和拟制计划： 1、对形势研判和决策方向的问题。这是制定目标的基础。 先说一下，什么是势？如山巅之石、头顶之剑、将关之门。对势的研究，自古至今的政治家军事家都非常重视。最著名的是诸葛亮的隆中对。还有孙子的兵势篇，军争篇。及鲁仲连子的势数之学等。; 我们知道了什么是势，那么我们就要顺势而为，不要逆势而为。凡胜利者都是看透了形势，从中找到了发展的道路和规律。如中国革命的道路等。失败者往往是违反了人类社会发展的规律的。 作为现代的公司也是一样的，只有对国内外形势和当地政府的政策进行了认真的研究分析，作出了正确的判断，才能??公司的发展方向进行正确的决策，制定出公司正确的战略目标。因此，这是我们检讨执行力存在问题的必须的环节。就我公司而言，公司领导高瞻远瞩，部局郑州，战略非常好，大家要充满信心。 ;2、制定目标的科学性、可实现性和引领性的问题。明确了形势后，接下来就是应该制定战略目标了。在这个阶段需要做一项重要的工作，就是要对单位进行一个全面的 SWOT分析，即研究透单位的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），从而来制定出科学的战略目标。对 SWOT分析进行简单介绍。; 通过形势分析和SWOT分析 ，接下来就是制定战略目标了。正确的目标能给人以希望和鼓励，引领着人们克服困难到达终点。路虽远行则必至。这就是设置目标的作用。同时，设置目标时要具有可实现性，要跳一跳够得着，过高实现不了，过低了实现得太易容，都不能给人以希望和鼓励的作用。因此，如何正确地制定目标也是我们在执行力建设上需要重点关注的内容。 ;3、工作计划的稳定性、可执行性和强制性问题。有了目标，就要制定出详细的实施计划。这是公司战略文件的重要组成部分。工作计划是什么？工作计划是让大家能够执行的，无法执行的计划是废纸一张。同时，要通过制度建设对计划进行强制执行，没有执行好计划，要受处罚。另外，计划要有备用方案，预想到每种情况，提前制定对策。我们现在要求大家每月做一次计划，就是在践行这一工作理念和方法。我们现在可以反思一下，我们的计划制定得怎么样？执行得怎么样？每个月的计划能够完成吗？ ;（二）受领工作任务 在这个阶段，需要做两个工作，即信息传递和做好准备工作。信息传递不到位，工作无法执行，准备工作做不好，执行就会打折扣。下面，我们具体分析一下在这两件工作上容易出现的问题。 信息传递： 1、下属对上级意图的理解程度差，头脑不清晰，不知道工作内容，不知道干什么。 2、下属明确了自己的任务后，但不认同上级的决策，接受程度差。 3、执行人员接受工作任务的程度没有及时反馈。复述命令。不清楚、不知道也不问。;准备工作： 1、首先是思想准备不充分。有没有决心，有没有干劲，要好好问问自己。 2、其次是执行人员技能准备不充分，业务差。这要求平时要做好功课。 3、没有采取必要的形式对自己进行激励，动员不足。如决心书、挑战书、责任书等。没有形式就没有内容。 4、责任人、职责和完成时限等及激励措施等制度准备工作。;（三）研究工作方法 前面讲过的工作计划对工作目标、工作内容、时间节点、责任人进行了明确，对具体的工作任务如何去完成，并没有细化。因此