实现煤炭企业物流成本控制的有效途径.pdfVIP

山西科技 SHANXI SCIENCE AND T宜CHNOLOGY 2009 年第 5 期 9 月却日出版 ·管理科学 实现 s煤炭企 .:Jk.. 扬流成本控制筒有效途径 赵海明 （同煤集团仓储分公司，山西大同， 037041) 摘要：通过分析煤炭企业物流的特点，针对我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出降 低煤炭企业物流成本的策咯，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。 关键词：煤炭企业；物流管理；采购成本 中图分类号： F彻7.21 文献标识码： A 文章编号： 1004-6429(2009)05-0019-02 在以网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环填 的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。 下，煤炭企业面临更严峻的挑战。在新竞争环境、新管理模式和 2 煤炭行业候应链发展的 3 个阶段 新管理手段发生激烈变化的时候，根据我国煤炭企业所处的市 市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断 场环境，物流在煤炭企业中具有重要的地位。通过分析煤炭企业 提高，是整个市场现状的真实写照。而作为采购管理与采购行为 物流的特点，针对我间煤炭企业物流成本管理中国临的问题，提 的基础，采购分析的重要性更是日益突出。 出降低煤炭企业物流成本的几点策略，以提高我国煤炭企业在 2.1 煤炭企业必须意识到采购分析的重要性 市场上的竞争力。 普遍而言，煤炭企业通常要用销售额的 70%-80%来进行原 煤炭企业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前 材料的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到 煤炭企业面临的重要课题。进入 21 世纪后，随着经济全球一体 煤炭企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。因此，煤炭 化进程的加快，市场经济竞争格局也因此发生了深刻变化，煤 企业在运作之初就必须意识到作为整个供应链管理的重要一 炭产业要稠极应对跨国矿业集团的挑战，加快产业化的集团化 环，采购分析对于煤炭企业成本的控制相当重要。采购分析没有 建设进程，提高产业的核心竞争力和国际竞争力。 做好，意味着煤炭企业的供应链和成本没有控制好，企业的经 1 把物流业纳入煤炭企业发展的规划 营、生存和发展就存在问题。 1.1 利用物流外包降低企业物流成本 2.2 采购的原则 据统计，煤炭企业有 80% 以上的原材料和成品的物流服务 所谓采购分析，就是分析该买什么、买多少、什么时候买、花 是由企业自我服务系统和供应商承担的。随着社会生产分工细 多少钱、什么时候得到以