我国琴售企业配送问题与对策研究.pdfVIP

国叫出… E-mail:zfsdzzs@l 26.com ·经营谋略＠ 我国零售企业面己主运问是与对策研究 西南大学食品学院 摘 要：物流管理是零售企业获得经营利润和满足顾客需要的关键，而配送环节又是物流管理的重中之重。在我国，零售业市场 多被外资大型连锁零售企业所占领，本土零售企业只占市场份额的少部分。针对这一现象，该文在分析了我国零售企业发展现状及物 流配送方面存在的问题后，给出了适用于我国实际情况的零售企业配送建议，希望我国零售企业能深入学习外资优秀企业物流配送 方面的长处，取精去糟并转化成适用于企业自身发展的新思路和新方式。 关键词：零售企业：物流管理；配送；对策 一、我国零售企业现状 当前，我国零售企业物流配送存在的主要问题有：管理人员 （一）零售企业的基本概念 对配送重要性的认识参差不齐；物流人才紧缺，经营管理水平低： 零售企业是一种以直接供应消费者用作生活消费或者是供 配送中心未达到经济规模，配送效率低，经济效益差；配送设施设 应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的现代化商业企 备现代化程度低，作业效率和服务水平偏低：物流配送信息化程 业。它是直接向消费者提供商品服务的企业，并设有商品营业场 度不高；配送柔性和应急能力差，配送组织有待于进→步提高。 所和柜台，同时它不自产商品，是直接面向最终消费者的商业零 三、我国零售企业配送发展对策 售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零 （一）采用先进的配送作业方式。一般情况下，零售企业采用 售商店等等。 纯策略的配送方式不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模 我国主要的零售企业有华联、苏宁、国美、永辉等。但这些本 不经济。而当企业采用混合式的配送方式，合理安排企业自身完 土企业在我国只占据了很小的一部分市场份额，真正在我国零 成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能达到配送成本最 售市场上占有重要地位的多为外资零售企业，如沃尔玛、家乐 低的最佳效果。我国本土的零售业企业多为中小型企业，没有足 福、乐购、麦德龙、 7-Eleven 、百思买、宜家、屈臣氏等我们熟知的 够的资金投放在物流建设上。因此在企业发展还未成熟阶段，通 大型零售企业。 过外包物流业务给第三方物流机构，同时等企业发展稳定成熟 （二）我国零售企业现状和存在问题