提高認识当好科长（6月9日）.pptVIP

提高认识 当好科长;;质 疑 年 轻 干 部;神 女 局 长;三、当好科长的素质和能力要求;一、科长在现代 政府中的重要性; ; ;政治中的沟通; ; ; ; ; ; ;科长是上下沟通 的重要桥梁; ;事情谁来做？; 国军第一将 胡琏;要班长不要营长;国家公务员职务与级别对应关系如下： 　　（一）国务院总理：一级； 　　（二）国务院副总理，国务委员：二至三级； 　　（三）部级正职，省级正职：三至四级； 　　（四）部级副职，省级副职：四至五级； 　　（五）司级正职，厅级正职，：五至七级； 　　（六）司级副职，厅级副职，：六至八级； 　　（七）处级正职，县级正职，：七至十级； 　　（八）处级副职，县级副职，：八至十一级； 　　（九）科级正职，乡级正职，：九至十二级； 　　（十）科级副职，乡级副职，；九至十三级； 　　（十一）科员：九至十四级； ;* “科”是权力体系中 最基础的力量 * 科长的作用相当于 部队的班排连长;科室强则单位强 科长能则单位能;单位可以没有副局长 不可以没有科长; 阎王好见 科长难缠; ; ; ; ; ;光 绪;同 治;明 武 宗;明熹宗;你办事，我放心;二、当好科长 要把握领导的 一般规律;1.领导者与管理者的区别 2.领导者的两大任务 3.领导者的评价标准;;决策;你办事，我放心;;两种用人 导向;　徐州“剿总”“剿总”司令刘峙，“剿总”副司令杜聿明  　　第2兵团兵团司令邱清泉辖5、12、70、74军  　　第6兵团兵团司令李延年辖99、39、54军  　　第7兵团兵团司令黄伯韬辖25、63、64、100、44军  　　第8兵团兵团司令刘汝明辖55、68、98军  　　第13兵团兵团司令李弥辖8、9军  　　第16兵团兵团司令张元良辖41、47、99军  　　徐州卫戍部队72、107、66、96军 ;;德性第一 理性第二;领导 要有权威;领导 要顾全局;保 持 适 当 距 离;注重 领导 方法;三、现代政府中 科长的素质要求;修养力;尔各言 其志;曾国藩 《挺经》;大学之道 在明明德 在亲民，在 止于至善 ; 喜、怒、哀、乐之未发，谓之中。 发而皆中节，谓之和。 中也者，天下之大本也。和也者， 天下之达道也。 致中和，天地位焉， 万物育焉。” ; 。” ;古今多少事 都付笑谈中; 第一境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。 第二境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 第三境界：众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”;身是菩提树，心为明镜台。时时勤拂拭，勿使惹尘埃。 ;菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。 ;2.计划力;工作目标;工作思路; 24岁年进入韩国财阀现代集团旗 。29岁便出任董事，36岁成为现代建设公司的执行总裁，47岁登上董事长的大座，而现代建设也乘着时势发展成为大企业，也因此李明博在韩国被视为贫户翻身与白领阶级神话的代表人物。 ; 。” ;“由一个普通农民、工人, 一步步走到党和国家 最高领导层真不简单 ,这其中一定会有 什么奥秘、诀窍？” ;“是社会主义制度的产物,当然也 不能否认个人的努力。 光靠努力还不行,还要得 法,得法就是要学习哲学。”;仇和 每晚阅读 40页;人类知识翻番周 期为五年，技术 年淘汰率为20%。 ;社会主义 动力危机;社会主义 动力危机;社会主义 动力危机;社会主义 动力危机;社会主义 动力危机;一个群众不学???，影响不大。 一个领导不学习，则是灾难。 ;4.团结力;天时不如地利，地利不如人和; 到处树敌的人是没有希望的人; 伟大就在于 把对手变成伙伴 把敌人变成朋友;“文革”发动前夕，田家英有一次跟李锐提到1940年代末时他跟毛泽东的一段谈话。毛泽东问他，什么叫政治？田家英当时也没有答出个所以然来。什么是政治，这不是个平常的问题。毛泽东对田家英说，政治的智慧，在于怎么令敌人越来越少，令同志越来越多。 ;5.安静力;无声做事;谢谢大家;精品课件资料分享;精品课件资料分享;精品课件资料分享