以鸿海为例.ppt

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2017-04-22 发布于天津
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第十章以OEM角度談科技管理與創新－以鴻海為例 ;OEM之定義;OEM與代工之關係;OEM代工的起源;OEM所帶來之效益;OEM廠商所需具備之要素;藉由OEM方式生產之動機;台灣OEM廠商所面對之挑戰;提高OEM代工之附加價值;2005年台灣十大國際品牌公司之專利數目 ;2005年台灣十大國際品牌之品牌價值與排行 ;OEM與OBM的考量因素 ;鴻海的重大發展歷程 ;鴻海四階段的創新過程;鴻海獨特的經營模式－CMMS;OEM、EMS與CMMS之比較圖 ;鴻海的全球化布局;總結