精益戰略.pptVIP

;精益管理模式 ;问题： 在您的想象中，精益改善有多大空间？;时间;改 进 率;詹姆斯?沃麦克 (James Womack); 管理层对精益理解的五个阶段——领导理念;从《战略领导力》课程学员职位看企业高层对精益的认识 （独立公司、子公司均为独立公司计算）;从《战略领导力》课程学员职位看企业高层对精益的认识 （按同一公司高中基层计算）; 员工精益意识的五个阶段——精益意识;华兴玻璃导入精益案例：; 有一家工业感应器制造公司——AB公司，被广泛认为实施精益生产的最佳典范。美国许多想参观世界一流制造方法的企业经常拜访该公司，该公司还获得了“新乡奖”。;美国丰田供应商支持中心对AB公司进行了进一步的辅导，结果九个月后，其“精益”程度，连AB公司都无法想象到： 生产产品的前置期缩短了93%（从12天缩短到6.5小时） 在制品存货期缩短83%（从9小时缩短到1.5小???） 最终成品存货量减少91%（从3.05万件减少至2890件） 加班时间减少50％（从平均每人每周10小时减少为５小时） 生产力提高87.5％（从平均每人每小时生产2.4件到4.5件）;丰田危机及真相透析 精益管理在全球的传播 1、精益管理在全球的发展及现状 2、精益管理在全球的实践 3、丰田创造了全球公认的一流效能 三、精益管理究竟是什么 1、精益管理是一种新的