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成本管理经济论文范文:关于的优化施工成本管理推动水利水电施工单位经济发展word版下载 摘要：现代化经济体制下，要想实现水利水电施工单位经济的良性发展，必须从根本上优化施工成本管理。本文分析了当前水利水电施工过程中成本管理的一些理由，结合相关工作经验，就如何优化成本管理提出一些可行性倡议。 　　关键字：水利水电；施工；成本管理 　　1水利水电施工中成本管理的主要理由 　　成本制约是实现行业经济发展的重要途径，这在水利水电施工中显得尤为重要。目前看来，我国各大水利水电施工单位的经济发展状况并不客观，各部门人员尽管已经意识到理由所在，但仍旧无法采取积极有效的措施加以解决。据调查显示，当前水利水电施工中成本管理的工作难度仍相对较大，其主要理由集中在以下几点： 　　1.1成本管理模式陈旧，制约范围存在局限性 　???对于大部分水利水电施工单位来说，成本管理的模式仍过于传统，往往集中在降低材料投入与减少管理支出上，而对于其他细节要点上缺乏重视。在这种陈旧的管理模式影响下，各单位的工作观念渐渐受到束缚，无法在水利水电施工成本制约方面做出创新，行业经济的发展也就随之受到制约，逐渐形成目前的一种僵化局面。 　　1.2成本管理制度不够完善，管理意识存在误区 　　就目前水利水电施工成本管理的目前状况来看，各施工单位并未建立起完善的成本管理制度。在实际的工作中，成本管理往往被认为是相关范文由写财务部门的职责，而对于其他部门则关系甚微。因此，在成本制约的实施中，相关负责部门往往独木难支，得不到集体的有利支持与帮助，最后工作积极性只会越来越低，工作效果也就相形见绌了。 　　1.3静态化的成本管理无法适应多变的工作要求 　　水利水电施工过程往往伴随着极大的变数，因此其成本管理方案也应切合实际做好动态制约。然而，当前大部分施工单位往往只是事先制定好成本管理方案，然后按照既定计划进行施工，这种方式显然过于死板，不足以适应现代化生产中多变的工作要求。因此，在很多无法预知的变数中，施工成本渐渐随之提高，成本管理的工作也就收效甚微。 　　1.4行业竞争变质，成本管理实效大打折扣 　　现代化市场经济发展形势下，行业竞争也愈演愈烈，甚至很多时候引发恶性竞争。在工程招标中，很多施工单位为了一举中标，往往不考虑成本预算而胡乱报价，这直接导致成本管理的不确定性。而且，由于行业竞争变质，材料市场往往受到波及，其价格经常起伏不定，这也间接的加大了成本管理的难度，使得成本管理的实效大打折扣。 　　1.5成本制约统计工作不够到位，数据分析不够全面 　　在工程项目竣工之后，很多单位也没有及时就成本管理工作中反映出来的理由作出统计与记录，而且由于未能及时跟进到工程施工中，也无法全面的分析相关的数据，并为以后的工作提出可行性倡议。也因此，成本管理工作无法得到及时的改善，成本制约的效果也就难以体现出来。 　　2成本管理的基本原则 　　针对于水利水电施工成本管理中出现的一些理由，我们应及时采取有效措施加以解决，然而，具体解决方案的制定也不能盲目，我们必须牢牢把握成本管理的基本原则，从根本上处理好成本管理中的理由，保证成本管理的实效性。 　　2.1节约成本的原则 　　改革开放以来，随着社会经济的不断发展，人们对于可持续发展的要求也越来越高。在水利水电施工中，要想做好成本管理工作，也必须将可持续发展战略的要求深入人心，这就要求施工单位牢牢把握节约成本的原则，以严格的要求督促各级部门做好成本管理工作。就目前而言，节约成本应从材料出发，根据当前科技发展的要求，取缔低实效高花费的材料并以新型节能材料代替，同时在施工中杜绝材料的非必要损耗，从各个方面节约成本，保证施工成本的低投入。 　　2.2全局管理的原则 　　无论是施工前、施工中还是竣工后，成本管理工作都应牢牢把握全局管理的原则，不能漏掉工作中的每一个细节要点，同时避开各种因素对工作的影响，保证工作按部就班的进行。从工程的整体建设来看，这一点在施工中尤为重要，各负责部门必须形成对工程的全面监控，实时跟进工程进度，保障成本管理工作的有利实施。 　　2.3积极主动的原则 　　在进行成本管理工作的同时，各施工单位也应意识到成本管理并非由财务部门独揽其责，而更需要全体施工成员的积极配合。这就要求施工单位合理分配工作范围，并以适当的奖惩制度鼓励员工的工作积极性，要让成本管理在一个积极主动的氛围内得以施行，只有这样，成本管理的工作才能更好更全面的落实，其整体实效体现的才足够明显。 　　3水利水电施工中优化成本管理的具体措施 　　根据水利水电施工中成本的构成及管理方面反映出的理由，我们可以在牢牢把握成本管理原则的基础上，对症下药的采取一系列具体措施，保证水利水电施工行业经济的良性发展。 　　3.1牢牢把握材料采购的工作要求，制约材料成本消耗 　　在材料采购方面，