普华项目管理实验室练习PowerPIP(V4.6).docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 84 普华项目管理实验室练习 PowerPIP（V4.6） 上海普华科技发展股份有限公司 目 录 第一章、Power PIP项目规划设计3 1.1、项目背景介绍 1.2、PIP模拟团队规划 1.3、个人工作中心设置 第二章、组织管理 7 2.1、创建单位部门 2.2、增加人力资源及PIP用户 2.3、定义OBS 2.4、流程管理 第三章、进度管理 14 3.1、进度控制规划 3.2、进度计划编制 3.3、进度跟踪控制 第四章、费用控制管理规划 24 4.1、合同规划 4.2、工程量规划（支付项） 4.3、费用科目定义 第五章、工程合同管理 27 5.1、总包管理合同 5.2、分包合同管理 第六章、采购管理 43 6.1、采购计划 6.2、采购合同 6.3、设备发货、到货管理 6.4、采购合同支付 6.5、物资设备领用 第七章、质量管理 56 7.1、质量管理规划 7.2、质量检查 7.3、质量分析 第八章、安全管理（HSE）66 8.1、危害因素识别与控制 8.2、不合格管理 8.3、事故报告 8.4、安全台账、检查考核 第九章、文档管理 73 9.1、文档目录 9.2、文档模板 9.3、文档记录 第十章、结果 82 10.1、结果分析 上机练习注意事项： 1、向普华申请建立PIP客户数据库，（PIP登入地址： HYPERLINK 3/pip_college/login.asp 3/pip_college/login.asp）2在登入界面中，下载并安装“客户端组件设置包”，释放安装说明中要求的internet??全权限，并确认是否注册成功。3、网速保证在2M以上，如果网速不够，进不了系统，需手工点右键刷新对话框，同样在系统中打不开对话框或无法输入数据，也需要刷新页面。4、系统不支持64位浏览器，建议使用IE8、IE9浏览器，360浏览器要在兼容模式下运行5、禁止在同一个浏览器中打开多个PIP，这样会造成数据“穿越”、丢失。6、运行PIP时，忽略360的错误‘病毒’提示和‘广告’拦截，选择‘允许’和‘信任’。7、数据录入完成后，请及时‘保存’或‘提交’，避免数据丢失。 第一章、PowerPIP项目规划设计 1.1、项目背景介绍练习一：了解项目背景责任人：全体学员得分：（10分）项目概述 项目预算 项目参建单位 项目概述 工程名称：MM电厂一期2X600MW燃煤发电机组工程 建设性质：新建工程 质量标准：国标 总工期要求：从2013年10月25日开工，2014年9月15日竣工。 项目预算 在我国政府出资的火力发电厂项目，设计工作一般由具备相关资质的设计单位完成，初步设计完成后报发改委审批（内容包括：政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计概算、招标方案），项目审批通过后，建设单位委托设计单位进行详细的施工图设计，完成施工图设计后根据施工图做施工预算，为了简化练习，我们对电厂的局部“热力系统”做施工图预算及工程量统计。 内容如下： （单位：元） 编号名称计量单位数量单价合计1热力系统1.1建筑工程1.1.1主厂房本体及设备基础110757854基础工程立方米76022017框架结构立方米153532800煤斗立方米29673450控制室立方米282922807921760屋面结构平方米56312000金属结构立方米46030001380000锅炉基础座231252486250496汽轮发电机基础座261345571.1.2除尘排烟系统除尘器建筑立方米184027004968000除尘器支架基础座218274163654832电除尘配电室立方米42393101314090烟道米11296435烟囱坐1163573511.2安装工程1.2.1锅炉机组安装805064496锅炉本体台2393182675786365350风机台2479724959448除尘装置台27100666制粉系统台210807302161460