富士康项目管理团队培训.ppt

项目管理; 项目管理的概念 项目管理的流程及基本工具 项目管理团队的运作案例分析; 一个项目是为了创建某种独特的产品或者服务 而进行的一项临时性的工作。;2.什么是项目管理？;;4. 项目管理的要素 ;5.项目经理;第一部分：项目管理的概念; 项目管理的概念 项目管理的流程及基本工具 项目管理团队的运作;项目管理流程;第二部分：项目管理的流程和基本工具; 明确的项目的目的和范围 ;定义阶段：制定项目目标;定义阶段：制定项目目标;定义阶段：分解工作结构 ;创建工作分解结构（WBS）的基本要求;定义阶段：分解工作结构;分解工作结构;电子政务项目工作分解结构WBS（图表形式，主要交付结果）;定义阶段小结;计划阶段;计划阶段 分配职责 确定工作顺序 资源工期成本估算 落实工作进度 控制风险 创造机遇;——以便有效安排工作;活动的逻辑;资???类型： 人员、物资、技术…… 资源估算考虑要素： 我需要什么资源？ 什么时候需要？ 需要多少？ 我获得所需资源由谁拍板？ 估算方法 专家判断法 ;资源、工期、成本估算;成本估算;进度计划：根据WBS、活动排序、工期估算和所需资源的结果进行分析，制定出项目进度计划。 进度制定的工具： 关键路径法 甘特图 ;关键路径法;甘特图;三、甘特圖的特點 v各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關係，表現得相當清楚。 v若各項工作提早或延後完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。 v對計劃的安排有條不紊。;五、甘特圖之記號名稱： 1. 最早結合點日程之計算 最早結合 = 最早結合點日程 + 作業所需天數 最早結合點 = 最大的(最早結合點日程 + 作業所需天數) 2. 最遲結合點日程之計算 最遲結合點 = 最遲結合點日程 - 作業所需天數 最遲結合點 = 最小的(最遲結合點日程 - 作業所需天數 3. 剩余時間之計算 剩余時間 = 最早結合點 - 最遲 結合點 4. 最早開始日程 最早開始日程 = 最早結合點 ; 5. 最遲完成日程 最遲完成日程 = 最遲結合點 6. 最遲開始日程 最遲開始日程 = 最遲完成日程 - 作業所需天數 最遲結合點 = 最小的(最遲結合點日程 - 作業所需天數 7. 總剩余日數 總剩余日數 = 最遲開始日程 - 最早開始日程 總剩余日數 = 最遲完成日程 - 最早完成日程 8. 獨立剩余日數 獨立剩余日數 = 最早開始日程 - 最早完成日程 ;六、畫圖時注意事項： 1. 先行作業和隨后作業 2. 並行作業 3.虛線的使用方法 4. 相同作業不能用于兩個地點上 5. 不能把循環(Loop)入圖形中 6. 不要使用沒有用的虛線 7. 結合點式代號的寫法 ;六、作業所需日數估計注意事項 1. 一般于作業所需日數有高估的傾向 2. 各作業所需日數必需分別估計 3.對例假日的考慮及利用 4. 必需考慮气候及場所 5. 標準作業日數的應用 七、范例：內部裝修工程進度控制表 (甘特圖與箭形圖之比較) ; ;3 在外墙皮;甘特图;计划阶段的小结;实施项目预定目标 实现项目价值;建立和组织项目实施团队：项目的成功就是团队的成功 项目经理—创造合适的项目环境 项目成员--团队精神 分享责任 项目成功是第一位的 愿意互相信任和支持 开始实施： 准备项目启动会议： 明确项目目标； 建立工作合作的基本规则； 审阅项目任务分配； 重申行为期望和工作表现要求;监督实施：保证项目在正常轨道上进行 监督下列方面进展：