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富士康项目管理团队培训
项目管理; 项目管理的概念
项目管理的流程及基本工具
项目管理团队的运作案例分析; 一个项目是为了创建某种独特的产品或者服务 而进行的一项临时性的工作。;2.什么是项目管理?;;4. 项目管理的要素 ;5.项目经理;第一部分:项目管理的概念; 项目管理的概念
项目管理的流程及基本工具
项目管理团队的运作;项目管理流程;第二部分:项目管理的流程和基本工具; 明确的项目的目的和范围
;定义阶段:制定项目目标;定义阶段:制定项目目标;定义阶段:分解工作结构
;创建工作分解结构(WBS)的基本要求;定义阶段:分解工作结构;分解工作结构;电子政务项目工作分解结构WBS(图表形式,主要交付结果);定义阶段小结;计划阶段;计划阶段
分配职责
确定工作顺序
资源工期成本估算
落实工作进度
控制风险
创造机遇;——以便有效安排工作;活动的逻辑;资???类型:
人员、物资、技术……
资源估算考虑要素:
我需要什么资源?
什么时候需要?
需要多少?
我获得所需资源由谁拍板?
估算方法
专家判断法
;资源、工期、成本估算;成本估算;进度计划:根据WBS、活动排序、工期估算和所需资源的结果进行分析,制定出项目进度计划。
进度制定的工具:
关键路径法
甘特图
;关键路径法;甘特图;三、甘特圖的特點
v各項工作能不能如期完成,對整體計劃能否如期完成的影響關係,表現得相當清楚。
v若各項工作提早或延後完工的話,對整個計劃的最終完成日期,有多少改變,立即可以得到量化。
v對計劃的安排有條不紊。;五、甘特圖之記號名稱:
1. 最早結合點日程之計算
最早結合 = 最早結合點日程 + 作業所需天數
最早結合點 = 最大的(最早結合點日程 + 作業所需天數)
2. 最遲結合點日程之計算
最遲結合點 = 最遲結合點日程 - 作業所需天數
最遲結合點 = 最小的(最遲結合點日程 - 作業所需天數
3. 剩余時間之計算
剩余時間 = 最早結合點 - 最遲 結合點
4. 最早開始日程
最早開始日程 = 最早結合點
; 5. 最遲完成日程
最遲完成日程 = 最遲結合點
6. 最遲開始日程
最遲開始日程 = 最遲完成日程 - 作業所需天數
最遲結合點 = 最小的(最遲結合點日程 - 作業所需天數
7. 總剩余日數
總剩余日數 = 最遲開始日程 - 最早開始日程
總剩余日數 = 最遲完成日程 - 最早完成日程
8. 獨立剩余日數
獨立剩余日數 = 最早開始日程 - 最早完成日程
;六、畫圖時注意事項:
1. 先行作業和隨后作業
2. 並行作業
3.虛線的使用方法
4. 相同作業不能用于兩個地點上
5. 不能把循環(Loop)入圖形中
6. 不要使用沒有用的虛線
7. 結合點式代號的寫法
;六、作業所需日數估計注意事項
1. 一般于作業所需日數有高估的傾向
2. 各作業所需日數必需分別估計
3.對例假日的考慮及利用
4. 必需考慮气候及場所
5. 標準作業日數的應用
七、范例:內部裝修工程進度控制表
(甘特圖與箭形圖之比較)
; ;3
在外墙皮;甘特图;计划阶段的小结;实施项目预定目标
实现项目价值;建立和组织项目实施团队:项目的成功就是团队的成功
项目经理—创造合适的项目环境
项目成员--团队精神 分享责任
项目成功是第一位的
愿意互相信任和支持
开始实施:
准备项目启动会议:
明确项目目标;
建立工作合作的基本规则;
审阅项目任务分配;
重申行为期望和工作表现要求;监督实施:保证项目在正常轨道上进行
监督下列方面进展:
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