发电技术创新驱动模式、体系建立的探索和实践.pdfVIP

2014 11 第12卷 第6期 年 月 6 Nov.2014 第VOL期.12 NO.6 发电技术创新驱动模式、体系建立的探索和实践 徐家荣 （神华国华（北京）电力研究院有限公司，北京，100025） 摘 要： 通过神华国华研究院在组织结构、管理模式、体制机制、信息技术、企业文化等进行的创新 和尝试，探讨用创新思维统领创新，建立创新驱动管理模式，对于发电技术研究院的建设和规划具有 借鉴作用。 关键词： 研究院 创新 探索 实践 中图分类号：TM6 文献标识码：B 文章编号：1674-8492（2014）06-007-04 作为发电技术研究院，推行煤电高效清洁发展将 管理框架。各中心以各自的业务为主，并在内部实行 是一条必由之路。主动适应新时期的发展需要，践行 一体化管理，在重大项目上，实施矩阵式项目管理模 企业发展使命，深度优化整合人才、技术、管理、服务 式。设立相应的职能管理与技术专业部门，在设立职 4 资源，突破技术管理体制的瓶颈，成为行业的领跑者， 能管理部门时，做到了 个统一：即统一财务管理、统 引领发电技术研究院走向低碳能源的发展方向，是当 一人事管理、统一行政管理、统一党群管理；技术专业 3 前急需解决的问题。 部门做到了 个共享，即共享技术资源、共享人力资 源、共享信息资源。 1 应需而变，优化内部组织结构 通过专业和管理集约化，在体制上消除了内部资 一个极其僵化的组织结构是不稳定的，是脆弱 源分散、多利润中心、业务交叉重叠等弊端，管理层次 的。只有一个组织结构能使自己适应新的情况、新的需 减少表现为一种扁平化组织结构，形成信息的有效畅 求、新的条件时，它才能继续存在。所以，组织结构要有 通，实现了思想上相互融合，文化上的相互认同，有效 100 kW 高度的适应性。神华国华电力装机容量由 万 发 激发了知识型员工开展技术服务的积极性与创造性， 3445 kW 1+1+1+1+15 展到今天的 万 ，发电机组的技术要求也发生 产生了 的效果。因此，组织结构必须为 了较大变化，给神华国华研究院提出了更高的要求。 促进沟通协调助力，而绝不能成为组织内上下沟通协 充分发挥创新要素主体作用，努力形成资源共享、优