亮剑拓展团队2011经典课程资料.ppt

东莞市亮剑企业管理顾问有限公司;亮剑拓展 团队首选;课程目标： ?提高团队在困难条件下分析问题和解决问题的能力，如何有效地组织、指挥、领导团队在有限 的时间内完成分配的任务并达到既定目标 提升整个团队的执行力和竞争力 培养队员之间的相互信任，帮助队员认识个体的工作对于提高团队效率的重要性 提高团队成员的自信心以及挑战困难的勇气和自信心 有限资源的优化配置并充分利用 培训时间：企业自定（建议两天一夜）? 培训特点：本课程选择《卓越领导力的五项修炼》作为理论基础，目的是遵循“实践”之路，采 取的是体验式的培训形式，因此不会有大量的知识性的灌输，而是注重引发学员对领导力行为 的关注和思考 古龙说：“只有剑，才比较接近永恒。一个剑客的光芒与生命，往往就在他手里握着的剑上。”? 在激烈商业竞争的纵横捭阖、攻城略地、建功立业中，‘亮剑’精神必不可少。通过这个行动将让 我们深刻感知：若自己手中有一把剑，周围就是一个剑阵，只要敢于亮剑，我们的团队将会钢 铁长城。 我们需要用“亮剑”精神来激发自己的斗志，我们的意志品质和行为决定了团队和企业的发展? 何为“亮剑精神”呢？所谓亮剑精神，就是在与对手交锋时，在面对困境与挫折时，能勇敢地面 对，无论对手多么强大，无论困难千万重，我们都要有敢于亮剑的勇气和自信，并且亮出来的 剑是锋利之剑，是能够制胜的剑，即使手中无剑，心中也要有必胜的信念;课程目标： 建立一支更加拥有能力，更加充满自信，更高效运转的销售团队 挑战自我，挖掘个体潜力，提高销售团队个体的积极性，训练个体的勇 气、自信、影响力和意志力 通过加强销售团队的个体能力的建设来塑造销售团队，提升销售能力， 从而为公司带来持续不断的业绩 提高队员对团队的认同感、归属感和信任感，加强、提高团队之间的协 作、沟通能力，锤炼一支精品销售团队 调适身心状态，乐观面对工作与生活的挑战 培训对象：企业、团体的销售部门与市场部门 培训时间：企业自定（建议三天两夜或两天一夜） “若有移山之志，则有移山之??”――世上没有不好的产品，只有不好的销售！营销人员 的斗志、敏锐、坚韧是企业销售业绩的信心保证。21世纪的企业竞争无疑就是人力资源的 竞争，谁的营销人才优秀，谁就有了在竞争中领先的一项重要资源。社会的高速发展导致 竞争越来越激烈，营销人员的压力、工作量也越来越大。在您的团队中，是否出现了懒散 疲惫、绩效下降、意志消沉、办事拖拉、抑郁烦躁、孤独寂寞等情况？ ;课程目标: 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位； 掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通； 了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作； 熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属 学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队； 掌握提升自已领导魅力的具体方法，增强自已的影响力， 达到发挥最佳影响力，做到“事半功倍”的领导效果。 课程对象:部门主管、课长、总监、经理等 课程时间:企业自定（建议两天一夜） 中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑 及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而在我国现今的企业当中，大多数的中 层管理人员都是曾任技术的能手，因企业发展的需要，将这些技术能手提到主 管的位置后，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多 管理困惑，针对此种情况我们专门设计出中层主管最需要掌握的几大管理技能 进行综合分享与运用。 ;课程目标: 1、打造中基层干部高效执行力。 2、我们存在的执行力不高的原因分析。 3、负责任是执行力的源泉，自动自发就是执行力。 4、执行过程中应当关注的问题及应对策略。 5、没有任何借口的精神 课程对象:企业中基层管理人员 课程时间:企业自定（建议2天1夜或3天2夜） “张大彪”“到”“新一团谁是团长”“报告，新一团团长李云龙，一营营长 张大彪”“全体上刺刀，准备进攻”“全体上刺刀，跟我冲”。这就是执行力。 千万别找借口!在现实生活中，我们少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是 去寻找任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、 敬业的精神，一种完善的执行能力。 在工作当中，我们经常能够听到的是各种 各样的借口，其实在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不 好意思说出来，甚至我们根本就不愿说出来。 借口让我们暂时逃避了困难和责 任，获得了些许心理的慰藉。但是，借口的代价却无比高昂，它给我们带来的 危害一点也不比其他任何恶习少。? ;课程目标: 了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态 掌握什么是执行力，建立以结果为导向的执行班组团队 学习常用的教导方法，提高教导部属的能力，从而尽可能的缩短下属的适应期 掌握高效沟通的技能，改善现场人际关系 课程对象:班组长一线