1生产与运作管理概论课件1.pptVIP

;注意事项;为什么要学习生产与运作管理？;供应链;1、我们只关注制造。 一个产品的零售价是4元的话，原料成本只占1元，而且很难进一步压缩。我们的企业关注的就是这1元。 2、即使针对制造环节，我们仍然不知道如何从1元中更好地获取利润。;除了熟悉、掌握生产管理的相关理论、方法外，更重要的是： 1、建立整合生产开发的理念。 2、从供应链的高度思考生产管理问题。;既然制造环节利润率最低，我们能放弃“中国制造”吗？;对于中国企业来讲，生产运作管理仍然极为重要;第一章 绪论 ;;附属于生产过程的业务和服务过程分离;系 统 ;生产运作：一切社会组织将其输入（投入）转化为输出（产出）的过程。 生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行和维护过程的管理，是对生产运作过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 ;2. 生产运作管理的内容;3. 生产运作管理的目标;4. 生产运作人员所需要的技能;;;连续性生产——指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中 不断改变形态与性能，最后形成产品的生产。又称流程 式生产 。 离散性生产——指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改 变形态与性能，最后形成产