5S管理推行技巧课件1.pptVIP

■ 现在的市场环境非常复杂而且附于变化，这是以前的企业不曾经历过的。 ■ 在这样的市场环境下，品种多样化，价格低化，高质量化和短交期等问题，使得企业之间的竞争也越来越激烈。 ■ 对于想在这样严峻的环境中继续生存下去的企业，依旧沿用以前的方法是行不通的，这就要求企业不得不 进行技术革新以及以系列大规模改革。这样5S基本原 理就成为企业生存发展的基础。 ;企业经营的迷失;我们有下列“症状”吗;何为5S;如何实施5S;颜色管理 1.对象：人、事、时、地、物 2.用法： a.对于模具、胶水、油类、管线等可漆上不同的颜色来加以识别，防 止误用火易于辨识。 b.在空间规划上，可以用各种颜色来作适当的标示。 c.使用不同颜色的卷宗来识别文件资料，提高文书处理之作业效率。 d.为有效管制材料的库存，可以在所欲管制物品的架上或墙上使用红 线标示出其请购点。 e.在现场上标示出标准，如此，则由原来的查资料才能判断是否合格。改变为一看那就知道合格与否。 f.使用不同颜色的篮子、塑料袋等容器，根据不同的制单或投入日期 来装材料，避免其造成混料或无法追踪指令完成时间。;灯号管理（声号） 1.对象：机器设备、工作站 2.用法： a.在检验或测试设备上加装闪灭的灯号，并赋予其意义，使异常现象能立刻加以识别出。 b.在机器设备上装置闪灭的灯号，让大家了解机