构建班组建设激励机制探索研究.pdfVIP

财税经贸 2014 年 6 月（上） 构建班组建设激励机制探索研究? 陈慧萍? （中国平煤神马集团设备租赁分公司，河南 平顶山 467000） 摘要：班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对 加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文拟通过对企业班组建设的重要性、激励方法进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可 持续发展构建坚实的基础。 关键词：班组建设；激励机制；探索 企业的发展，靠的是先进的生产力，企 言表达能力及心里适应能力也是有效开展 “按劳分配，多劳多得”制度，充分地激发 业的生存，靠的是凝聚力。班组是企业的细 班组工作的必备条件之一。 了班组成员干好本职工作的工作热情。 胞，是企业最基层的管理组织，是企业各项 二、明确班长职责和工作指标，建立 注重员工潜能的开发。综合考虑班组员 工作的基础和落脚点，企业的各项任务都要 健全监督考核制度 工的技术等级、实际操作水平、文化水平、 通过班组去落实、去完成，而班组管理水平 班组管理主要就是看班长的水平，所以 年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构， 的高低则集中体现了班组成员综合业务素 企业希望每一名班长都称职。通过质量检 将员工进行最优组合，以求相互取长补短， 质的高低。班组建设的好坏，直接影响着企 查、消耗指标控制、现场安全检查等手段， 共同进步。 业各项决策的执行效果，对企业管理和经济 持续地对班组长施加压力，督促班长增强紧 四、重视加强班组员工的思想道德和 效益起着举足轻重的作用。抓好基层班组建 迫感，自觉加强学习，逐步成为一个优秀的 技能水平的提高 设，就是要激活细胞，增强细胞的生命力、 “指挥官”。有的班长上任以后“三把火”， 要把提高员工的整体素质放在一个重 战斗力。 班组各项工作走上正轨后，思想便开始放 要的位置。员工是企业的主体，通过专题培 一、选拔具有开拓精神、积极进取、 松，出现惰性，甚至做一些与规章制度相违 训、讲座、讨论、针对性训练等不同形式， 技术全面的班组长是加强班组建设的关 背的事情，从而影响班组的生产质量和效 为员工创造一个良好的学习氛围和空间，提 键