中层高效执行力研修班培训心得1.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 2 联想中层高效执行力研修班培训心得 宁津县职业中等专业学校 郭玉强 （2016年9月27日） 9月22日—9月25日，有幸参与了联想集团在我校举办的中层高效执行力研修班，此次培训的目的很明确，就是提高我校中层执行力。参加培训我受益匪浅，颇有感触，收获很大，现对自己的工作进行反思。 1、执行力太弱，进取心不强。我对执行力的理解：执行力强，不仅是因为能力强，更关键的是否拥有执行的意愿，团结整个团队的亲和力和掌控力。我易满足于现状，工作疲于应付，对自己要求不高，对下属要求不严，看到的问题睁一只眼闭一只眼；不能主动地思考问题，创新的去执行领导交付的任务。 2、工作分不出轻重缓急。没有养成要事第一的习惯，天天自己瞎忙 ，可什么工作都做不好，领导不满意，自己也不满意。不会授权，正确的做法应该是重要且紧急的工作亲自抓，马上办，重要不紧急的工作有计划的做，紧急不重要的事指导下属办，不紧急不重要的事交给别人去办。 3、角色定位不准确。作为办公室主任，不能做到工作早考虑、早安排，为领导决策提供有用的信息、建议，做好参谋，当好助手。 4、工作方法需要改进。首先要愉快的接受任务，不推诿，领导交给任务是对自己的信任；领任务必须搞清楚，明确任务、目标、重点、时间点及规则，不清楚的要主动跟领导沟通；分配工作时必须跟下属讲清楚，让下属明白知道做什么，怎么做，做到什么程度；工作过程中必须跟上督促检查，不能等到最后下属交活时，到那时出现问题补救太仓促；任务完成后要组织团队“复盘”，总结经验教训。 5、业务能力亟待提高。通过几天的共同学习，看到了自己跟同事的差距在拉大，需加强文字写作、语言表达、组织协调各方面的学习。 以上是通过学习看到的自己最明显的不足，我会抓紧学习，改变自己，做好工作。另外请学校多组织这样的高水平的学习，我也希望自己能多参加。