物业公司推行班组自主管理开展“争先创优”活动实施办法.doc

物业公司推行班组自主管理、开展“争先创优”活动实施办法 为进一步加大我矿文明创建的力度，充分调动职工的工作热情。彰显公正公平、多劳多得的原则，根据物业公司的工作特性，结合安全生产体系的建设，现在物业公司内部推行班组自主管理，开展“争先创优”活动，具体办法如下：　 一、指导思想 牢固树立“用真心、诚心、爱心、细心服务于职工”的工作理念，以搞好后勤服务为载体，以地面文明创建为主线，以安全生产体系建设为抓手，以班组自主管理为保障，通过精细服务，努力构建一个花园式的和谐孙疃。 二、奋斗目标 用规范、温馨的服务理念，为全矿职工营造一个安全、整洁、舒适、和谐的生活环境。 三、成立考核小组、督查小组： 考核组组长： 曹光能、张方忠 成 员： 周清明、黄庆峰、张薇 督查小组成员：王亮、秦民安 四、具体实施办法 各班组根据自己的工作范围、工作特点、人员状况经集体讨论制定出自己本班组的工作标准、管理办法及日常考核方案，班队长根据每天职工的工作质量进行分数考核，并上墙公示，充分体现班组自主管理的特性。经理负责物业公司的全面工作，分管副经理在各自分管范围内负全责，督查小组每天实行动态检查，并当天将检查出的的问题反馈给责任人，限期整改，复查时对在规定期限内未整改的问题按照考核办法进行处罚。各班组工作标准、考核方案及日常考核办法经职代会审议通过后执行。 每月最后一个星期，各班组根据本月的考核结果，推选出先进个人，报到考核小组，愈期不报，视为自动放弃。考核小组根据日常检查情况，经集体研究，定出本月先进人员名单，并在公开栏内公示。如无异议，进行嘉奖。 附：各班组管理标准及日常考核办法 生活服务队： 管理标准： 1、宿舍内部所用的公共财产，每个职工爱惜使用，不得任意搬迁，严禁故意损坏和拆改，否则按照原价赔偿，并视情节轻重给予1—2倍的罚款。 2、职工住宿有物业公司统一安排，住宿期间不准自行更换房间，不准挪用或拆除空置床位，违者罚款200元，并取消其居住资格，不得擅自更换或增加门锁，如钥匙丢失，应到管理员处报??，私人物品自行妥善保管，禁止存放大额现金和贵重物品，出现问题，后果自负。 3、住宿职工遵守公共道德，养成良好的生活习惯，垃圾必须实行袋装化。不准随地吐痰，乱丢果皮，纸屑，不准从楼上往下乱扔垃圾以及在墙上乱画或张贴纸物，违者罚200元并按“三违”论处。 4、保持室内干净，窗门几净，墙壁无灰尘，地板无污渍，无烟头果皮，卫生间无异味，无积水，水池无污渍，下水道畅通，一项不达标罚住宿人20元。 5、严禁私自乱接电线，闭路线，网线，不准在宿舍内做饭及使用超过100瓦以上的大功率电器，如有发现将对本人处以200元的罚款，对单位罚款500元。 6、节约用水，用电，杜绝长明灯，长流水，宿舍水暖、电器部件损坏应向管理人员报修。不准损坏宿舍内水暖管道、电器部件，违者罚100-500元。 7、遵守公共秩序，文明住宿，不得发生聚众赌博、酗酒及其它不正当行为，发现一次罚200-500元。 8、宿舍内禁止大声喧哗或播放高频音响，不得影响他人休息，与室友和谐相处。 9、严禁存放违禁或危险物品，一经发现罚100-500元。 10、职工因工作调动等原因搬出宿舍，必须到房管办办理物品移交手续和退房手续，无房管办签字不能办理调动手续。 11、职工公寓用电按供电管理文件执行，超计划用电由该宿舍职工平均摊，经营管理部从工资中扣除。 一、考核方案 为了进一步提高职工的工作积极性，真正体现多劳多得的原则，公开、公平、公正的针对职工每天工作量大小进行分数考核。具体方案如下： 1、基本分60分 2、分数档次6档： （1）队长每天60分； （2）班长每天59分； （3）马路清扫及茶炉每人每天58分； （4）1#、2#、3#、4#、5#、及6#楼东单元中间单元、7#东单元每人每天57分； （5）7#中间单元及西单元每人每天56分； （6）6#西单元及8#、9#每人每天55分。 二：日常考核办法 1、按时参加矿及物业公司召开的各种会议及活动。不按时参加扣20分 2、遵守劳动纪律按时上下班如发现迟到班中脱岗扣20分，早退扣40分 3、严格遵守请销假制度，请假必需有本人写出请假条后，由队长签字分管经理及总经理批准后方可离矿，如有违反扣除当天全部分数（半天假扣30分） 4、职工及班组相互团结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，如有违反扣除当天全部分数加罚200元 5、工作积极主动，不服从工作安排消极怠工的扣除当天全部分数 6、对管辖范围内的水电等公共设施损坏丢失不及时上报的扣当班人员10分 7、不按时完成室外卫生的扣30分， 8、要保持责任区内干净卫生。绿化带内有杂物每处扣2分、地面清扫不干净（包括室内外）每处扣2分、门、窗、玻璃、楼梯扶手、楼梯窗台、消防箱、风扇、排版、开关、