谈施工企业工程项目的成本管控.pdfVIP

│企业科技与发展│ QIYEKEJIYUFAZHAN 2014 年第 7 期（总第 371 期） 谈施工企业工程项目的成本管控 苏晓银 （中铁大桥局集团 第一工程有限公司，河南 郑州 450053） 【摘 要】文章介绍了投标阶段和施工阶段的成本管控方法，阐述了施工企业一定要具有超前意识，控制好每一个 成本管控环节，把工程造价管控在预定的目标内，确保企业健康、持续发展。 【关键词】投标阶段；施工过程；成本管控 【中图分类号】F285 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2014）07-0086-02 1 前言 单价可提高；对工程内容说明不清楚的，其单价可降低，这样 便于以后索赔和调价。 随着建筑市场竞争的不断深入，施工企业面临着更为严峻 （5） 对没有工程量而只填单价的项目，其单价宜提高，这样 的挑战。严格控制工程项目各阶段的造价，加强项目成本核 做既不会影响报价的竞争力，也可为以后获取利润打下基础。 算，是施工企业在激烈的投标竞争中对低价中标项目保本赢 （6） 对暂定数额 （或工程） 进行分析，如果以后做的可能性 利、追求利润最大化的有效途径，也是施工企业加强项目管理 大，价格可定高些；估计不一定发生的项目，其价格可定低些。 的核心内容。对于施工企业而言，做好投标阶段和施工阶段的 （7） 对零星用工 （计日工）的工资单价，可高于工程单 成本管控尤为重要。下面从投标和施工 2 个阶段分别谈谈工程 价，因为它不属于承包总价的范围，所以费用发生时可实报实 项目成本管控的方法。 销，能让企业获得相对多的利润。 2 投标阶段的成本管控 合理报价还应建立在对竞标各方进行实力分析的基础上。 施工企业在投标报价时不但要正视自身的实力，更要关注竞争 2.1 合理选择工程项目 对手的竞争实力，在施工资质、技术素质、管理能力、施工经 对所有拟选择项目，应严格实行风险评估制度，正确评 历及声誉等方面，与竞争对手进行对比分析，做到知彼知己， 价项目的设计、技术、收益和资金风险，进行充分的