方案1-组织结构完善方案.ppt

永泰地产人力资源管理咨询项目组织完善报告;重要说明;目录;通过第一阶段管理诊断，正略钧策认为永泰地产在管控、组织方面存在以下三个方面的突出问题;问题一、郦城项目公司的权责划分尚不合理;这种模式对永泰地产的运营管理带来了不利影响，主要表现在;问题二、北京公司目前部分部门职责的设置不够合理，有待完善;北京公司的营销策划部目前只负责郦城项目的营销管理工作，不利于公司统一营销体系的建立;总经办目前承担职责过多;同时，总经办目前也缺乏足够的岗位来完成当前巨大的工作量;永泰地产目前的招标采购工作部门划分过细，部门相互间配合不力，导致公司招标工作时间难以得到有效控制;目录;管控模式;财务管理型的管理模式是指母公司通过投资入股子公司，成为子公司的股东，并掌握控股权，母子公司之间更类似于投资者与被投资者的关系。 ;经营目标;???务管理型集团管控模式的优点和缺点;子公司一;经营目标;战略管理型集团管控模式的优点和缺点;管控模式三：操作管理型;经营目标;操作管理型集团管控模式的优点和缺点;不同管理模式相应的授权程度不一样，由财务管理、战略管理、操作管理三种模式的分权程度依次减少，不同的管控模式在总部集中性的功能方面各不相同;根据永泰房地产业务的现状，集团总部定位为战略管理中心、投资决策中心、经营监控中心、资源管理中心和业务管理中心;项目公司作为公司的决策执行机构，定位为项目开发中心、施工管理中心和销售执行中心;永泰房地产集团对下属房地产项目公司，采用战略操作型管理模式;目标; ;具体来说， 永泰地产对郦城项目公司的管控应进行调整，使其权责相一致;;北京公司的定位、北京公司和项目公司之间权限划分如下;北京公司与郦城项目公司主要权限划分;北京公司与郦城项目公司主要权限划分（续）;参照对京香青科和酒店项目公司的授权，对郦城项目公司进行授权;目录;目录;中国海外集团成立于1979年，隶属于中国建筑总公司。 主要业务包括建筑工程承建、房地产开发、建筑设计、建设咨询和监理、物业管理、基建投资、物流配送和风险投资等 房地产业务是中国海外集团的核心业务，中国海外集团以中国海外发展有限公司和中海地产股份有限公司为两大运营平台，倾力打造中海地产卓越品牌。 中外地产在大陆的地产业务遍布北京、上海、广州、深圳、成都、长春、南京、西安、中山、苏州、佛山、宁波等地，房地产以住宅业务为主 中国海外发展有限公司连续多年被评为中国地产业上市公司综合实力第一名和行业领导品牌第一 2005年实现营业收入95亿港币，净利润15.4亿港币;中海地产内地地产业务发展大致可以分为四个阶段;中海内地地产业务发展;中海各个阶段主要业务发展情况;中海内地地产股权关系;第一阶段和第二阶段的组织架构;第三阶段组织架构;第四阶段组织架构;集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构;区域公司（以成都公司为例）内部管理架构;项目部（以深圳阳光棕榈园项目）内部管理架构;集团公司定位;区域公司和项目公司定位;中海给永泰地产的启示;目录;完善后的永泰地产北京公司组织结构; 说明：正略钧策对北京公司部分部门职能进行如下完善;附：完善后总经办部门使命、关键职责;完善后成本管理部部门使命、关键职责;将来考虑设立的战略发展部门使命、关键职责;项目公司组织结构;说明：正略钧策为郦城项目公司增加相关专业部门，使其真正履行项目责任主体的职责，与京香青科及酒店项目公司保持一致