海隆年度工作计划0322.docVIP

PAGE  上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡 第  PAGE 2 页 上实地产板块下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密） 公司名称： 上海海隆置业有限公司公司负责人：黄鸿星 制表人：卲颖联系电话：（021制表日期： 2006 年3 月 21 日 工作令编号工作令名称对应指标[注1]工作内容和措施阶段目标和完成标准资源需求备注2006-HL-001实现净利润目标净利润推进各项工作顺利开展，确保净利润目标实现至2006年10月30日完成净利润4，165万元2006-HL-002控制营业费用营业费用严格遵守费用管理的各项规定??确保将营业费用限制在预算范围以内至2006年12月31日将营业费用控制在8万元内2006-HL-003控制管理费用管理费用严格遵守费用管理的各项规定，确保将管理费用限制在预算范围以内至2006年12月31日将管理费用控制在360万元内2006-HL-004回收应收帐款应收帐款回收严格遵守应收帐款管理的各项规定，确保回收不少于预算要求的应收帐款至2006年9月30日收回全部包销收入2006-HL-005办理合同登记合同登记办理及时性协助BCK公司对酒店物业管理单位的选择，在确定酒店物业管理单位的条件下完成合同登记。至2006年4月30日完成400套合同的登记2006-HL-006办理大产证大产证办理及时性抓紧资料准备，在条件许可的情况下及时办理大产证。至2006年4月30日办理完毕大产证2006-HL-007执行上级下达的重点工作目标任务上级下达的重点工作目标任务6月30日前公司向集团提出产权转让审批请示 7月30日前公司落实集团审批意见 8月30日前完成公司评估、审计工作 9月30日前公司产权转让挂牌结束至2006年10月30日完成产权转让2006-HL-008合同管理工作合同管理公司所有的合同审核按照地产板块规定执行； 建立合同台帐； 对合同签订后的履行情况进行检查、监督凡合同（协议）付款，相关责任部门应对照合同（协议）审核，主要审核付款的依据包括工作量、价格、总金额是否合理可靠，审核人应当在审核单上签署审核意见；下属公司财务部应根据合同（协议）和付款记录并结合公司现金流量情况审核是否付款和付款时间，给出审核意见并签字；然后报总经理审批； 建立合同台帐备查2006-HL-009档案管理工作档案管理指定专人负责档案管理； 参加板块组织的交流和培训，提高档案管理水平； 严格登记，及时、方便地提供文档查阅； 安全保管文档严格执行档案管理的有关制度，确保档案存放规范、安全、可靠；做好档案收集、整理、鉴定、归档、利用、安全、保密等工作，确保档案的完好、齐全2006-HL-010综合管理工作综合管理坚持地产板块用车规定，严格公车配置和用车手续； 公司公车维护良好，保持车况和设备零件完好； 专人保管本项目公司各类印章； 严格执行《印章管理办法》； 指定专人负责公司各类经营信息的收集和整理、上报； 重视信息上报工作，保证稿件质量根据有关制度规范公车使用，确保车辆性能完好、安全，全年无重大交通事故； 规范用印申请、审签、登记程序，确保印章存放安全，杜绝擅自用印； 专人负责信息收集、报送，每月向地产板块报送信息不少于一篇，重要活动和事项信息及时上报2006-HL-011作好重大事项的汇报重大事项汇报重大事项包括： 资产或股权出售、变更； 工程和经营计划的变更和调整； 部门以上人事变更； 安全事故； 诉讼、仲裁或行政处罚； 其它重要事项重大事项及时向上级汇报；并且保证无重大或明显漏项2006-HL-012执行地产板块制度地产板块制度执行开展对地产板块制度的研讨和学习，领会制度的精神和实质； 在本项目公司建立相应制度的实施细则； 经常对照制度自检自查，不断改进工作完全按造地产板块的规章制度，开展各项工作 填写说明：1、本工作计划的目的，是将“经营计划责任书”中的BSC指标与具体的工作相结合，通过有针对性的工作计划保证BSC指标的贯彻和实现；2、计划应有季度/月度的阶段性时间安排；3、当一项工作令包含多