柳工人力-管理诊断（高层汇报版）.pptVIP

广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询诊断报告（高层汇报版）;说 明 ;目 录;第一阶段工作进度;本阶段在访谈和调查的基础上完成了对柳工的管理诊断报告、管理问卷调查报告;2004年12月06日至20日，我们对广西柳工全部高层管理人员、各部门负责人、分厂厂长及部分骨干基层管理人员进行了集中访谈，因此本报告结论具有足够的代表性;2004年12月14日向中高层管理人员、部分基层管理人员和普通员工发放管理问卷539份，回收530份，回收率98.3%，问卷分析具有代表性;我们还根据访谈了解的情况，有针对性地组织了柳工部分单位的员工座谈会，更为广泛深入地了解、核实和深挖问题;此外，在诊断过程中，我们还收集和查阅了14个类别资料，为准确把握问题奠定了基础;目 录;本次管理诊断发现柳工在战略规划、组织和人力资源方面存在八大核心问题，需要特别关注;本次柳工项目管理诊断发现的八大核心问题（续一）;本次柳工项目管理诊断发现的八大核心问题（续二）;本次柳工项目管理诊断发现的八大核心问题（续三）;本次柳工项目管理诊断发现的八大核心问题（续四）;本次柳工项目管理诊断发现的八大核心问题（续五）;本次柳工项目管理诊断发现的八大核心问题（续六）;除上述八大核心问题外，诊断中还发现了其他八个重要问题，需要重点关注;目 录;总体判断，柳工处于企业发展的第二阶段向第三阶段过渡