(课件)安达信_神马集团能力素质模型培训_36页.ppt

能力素质型简介安达信公司;议程; 企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合， 更应该是能力的组合。 ;能力素质模型简介;引言－能力素质与岗位各要素的关系;能力素质;能力素质是 … 而不是 …;知识 指员工为了顺利完成自己的工作所需要的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 能力 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如手工操作能力、逻辑思维能力或社交能力。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。 职业素养是指组织在员工个人素质方面的要求。职业素养是可以被教授、被学习或被加强的。;能力素质 是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。 能力素质模型 是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。 每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。 ;职业素养;核心能力素质(core competency)与专业能力素质(specific competency) 有些能力素质可以是针对组织中所有员工的，基础且重要的要求，我们称之为核心能力素质，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位；有些能力素质依据员工所在的岗位群，或是部门类别有所不同，我们称之为专业能力素质。 通用能力素质(threshold competency)与差别能力素质(performance competency) 有些能力素质只有唯一的行为表现形式，不会有表现较好者和表现较差者之分，我们称之为通用能力素质；有些能力素质会依据不同的表现者有不同层次的表现，我们称之为差别能力素质模型。 注：能力素质的分类可依据不同的标准来进行。对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。;核心能力素质 是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有??员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。 专业能力素质 是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。;能力素质模型简介-与战略的关系;能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。;能力素质模型的意义;能力素质模型的意义-目的;能力素质模型是人力资源管理的重要基础，将能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起，可广泛运用于人力资源管理的各项业务中； 每项能力和知识都有相关的行为体现，通过对这些行为的描述来体现员工对于某项能力和知识的掌握程度。;1. 岗位描述;培训与发展; ;神马集团能力素质模型;能力素质模型的设计方法;行为表现指标;能力素质在岗位描述中的体现;;成为世界级尼龙及中间体制造商; 成为世界级尼龙及中间体制造商;神马集团能力素质模型;神马集团能力素质的设计－核心能力素质内容;集团能力素质的设计－级别设定方法;能力素质;神马集团能力素质的设计－确定岗位的能力素质模型 (样例);神马集团能力素质的设计－能力素质模型与绩效评估相结合;专业能力素质级别设定及行为描述-举例－财务管理;下一步