曾伟-制造型企业人心再造.docVIP

第一讲 中国制造型企业管理的现状 国外先进的管理方法在中国制造型企业成功率低的原因 当今我国的经济环境有了很大的变化，为了更好地适应外在的环境变化和自身的发展，很多本土企业面临着改革。企业依据自身的实际需要而制定改革措施却总是无法落实到现实工作中。 （一）我国企业的改革难题 很多生产制造型企业引进了各种管理方式，例如采用了5S、6S管理，也给采购部、销售部人员、给生产现场的管理方和管理工作者做过很多培训。企业的管理者对于企业的流程有一定的了解和管理经验，同时也制定了很多改革措施和方案。但是让管理者困惑的是为什么所有做的这一切都没有得到一个好的结果呢？究其原因是是人心问题，人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。当人心乱的时候，企业所做的一切改革都无法落实到实际应用当中。所以，制造型企业要想根治管理的乱象，必须要先从人心再造入手。那么如何使企业做到人心再造呢？本课程将帮助制造型企业解决这方面的管理难题。 1.人的问题 之所以定位于制造型企业人心再造，是因为不同的行业对于这个问题的答案不太一样。我个人曾经带着100多名咨询老师在珠三角100多家工厂特别是中小工厂进行实战性的研究，这些中小工厂大约是一年两三千万到六七个亿的产值范围。我们的老师用了7个月左右的时间在企业里进行研究，目睹并参与了企业的改变。我们发现企业的管理方式跟企业的规模有很大的关系，实际上企业在管理工作方面所付出