工程项目管理办法20150723签发版.doc

工程项目管理办法文件编号:JSCY-FIN-PM-001保密等级：受控页数:page 19 of 18 江苏澄扬作物科技有限公司出版－仅限内部使用 江苏澄扬作物科技有限公司 JIANGSU CHENGYANG CROP SCIENCE CO., LTD. 工程项目管理办法文件编号: JSCY-FIN-PM-001文件版本：1.0页数:　page 1 of　18保密等级：受控发行日期：2015年7月 江苏澄扬作物科技有限公司出版-仅限内部使用 工程项目管理办法 姓 名/职 位签 名日 期起案：审核:批准:  版本号修改记录日期:1.0原版发行1. 目的 为了规范工程项目建设行为，提高管理水平，发挥投资的最大经济效益，实现低成本高效益发展战略，特制定本办法。 2. 适用范围 适用于本公司技改技措、检维修、零星等工程。 职责 3.1 技术部 3.1.1 负责工程项目的立项、技术方案的确定，工艺流程图以及施工图的编制，现场施工的技术监督和把关，确保施工符合工艺流程的需要。 3.1.2 负责提供符合工艺参数要求的设备一览表和主要材料清单。 3.2 安全环保部 3.2.1 参与项目技术方案的制定，评定和把关技术设计方案中有关工艺流程是否符合安全、环保和职业健康的相关要求。 3.2.2 负责施工阶段有关安全的相关事宜。 3.3 工程设备部 3.3.1 根据技术方案和相关图纸的要求选择合适的施工队伍，组织协调施工前开工报告、施工方案的制定，工程所需设备、材料的统计和汇总，并提报??质采购计划。 3.3.2 汇同财务部进行招投标工作及签订施工合同。 3.3.3 组织协调并监督管理施工过程中的工程进度、质量、安全等。 3.3.4 组织相关专业和项目所在车间进行工作量的统计工作。 3.4 财务部 3.4.1 根据项目技术方案和相关图纸编制工程项目投资预算，并准备项目资金。 3.4.2 汇同工程设备部进行招投标工作及签订施工合同。 3.4.3 监督、审查工程项目的质量和工程量。 3.4.4 负责最终工程项目的审计工作，包括工程资料和竣工结算等。 3.5 生产部(车间) 3.5.1 负责施工现场安全措施的实施和施工监护工作。 3.5.2 协助监督施工质量和工程量的统计工作。 3.6 供应部 3.6.1 负责项目所需物资的采购。 3.6.2 组织相关专业对到货设备、材料的验收工作。 4. 工程项目管理组织机构 4.1 工程项目评审领导小组 组长：总经理 成员：工程设备部经理、财务部经理、供应部经理、生产部经理、技术部经理、EHS管理部经理、工程审计及相关专业人员等。 4.2 工程项目过程控制小组 组长：总经理 成员：工程设备部、财务部、生产部、技术部、EHS管理部等。 4.3 工程项目竣工验收小组 组长：总经理 成员：工程设备部、财务部、供应部、生产部、技术部、EHS管理部等。 5. 工程项目审批流程 5.1 建设工程项目方案由工程技术部经理结合公司发展计划提出，经总经理审查后，向工程项目评审领导小组提报工程方案，包括但不局限于： ①建设工程项目名称、编号及工程提出的必要性和依据； ②项目建设拟建规模、建设地点和技术要求； ③资源情况、建设条件、管理组织机构等初步分析； ④主要工程量清单（必要时需附施工简图）； ⑤建设工期和进度计划等。 5.2 建设工程项目方案经工程项目评审领导小组审查同意批准后，由财务部工程审计负责编制工程投资预算，编制依据为前期已完工程价格、江苏现行计价定额和市场价格等。工程预算中甲供的设备材料价格需供应部提供。工程投资预算编制完成总经理批准后生效，标志项目正式立项。 6. 工程项目施工管理 6.1 项目立项后，由工程设备部组织开展项目建设工作。工程项目过程控制小组各职能部门必须对各职责范围进行监督管理，为项目负责。工程审计对各个施工环节负有监督管理的权力。 6.2 施工单位按照我方规定的方式进行投标报价，具体见“第六条 工程招投标管理”。投标文件报送财务部工程审计，经财务部、工程设备部审核总经理批准后确定中标结果。 6.3 施工单位在开工前需办理开工手续，包含的内容有：开工报告、施工准入证、EHS管理部对施工人员的安全培训记录、工程设备部或技术部等对施工人员进行相关的《技术交底记录》、施工单位编写的施工方案等。施工单位与建设单位签订施