平衡记分卡的理论和实施初探.pptVIP

  • 2
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 31页
  • 2017-04-22 发布于北京
  • 举报
平衡记分卡的理论和实施初探

; ;平衡记分卡的基本形式;平衡记分卡体现的管理思想;平衡记分卡体现的管理思想;平衡记分卡体现的管理思想;;平衡记分卡的本质:战略管理和系统管理的工具;操作优秀程度;公司 目标; ;平衡记分卡可用于不同生命周期阶段的企业,但实施重点与企业所处的生命周期阶段密切相关;平衡记分卡实施中容易出现的五大问题;平衡记分卡成功实施的要素;平衡记分卡的实施流程;平衡记分卡的实施流程;示例:典型BSC项目实施进度表;平衡记分卡实施关键步骤一;公司战略和目标;平衡记分卡评价指标体系的建立流程;示例:平衡记分卡评价指标体系;顾客指标;企业内部运作指标;学习、创新与成长指标;举例:美国Metro Bank 的平衡记分卡评价指标;原始数据收集;示例:平衡记分卡的目标设定与指标分解;如何??BSC用于HRM;如何将BSC用于HRM;示例:美国花旗银行对金融区分行经理的业绩考核;关于昆明商业银行实施平衡记分卡的建议

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档