建设工程项目的管理规划.pptVIP

模块4 建设工程项目管理规划; 学习目标: ◆熟悉工程项目管理规划的概念; ◆了解工程项目管理规划的分类、目的、作用和要求; ◆掌握工程项目管理规划大纲和实施规划的性质和作用; ◆理解工程项目管理规划大纲和项实施规划的编制程序及要求; ◆掌握项目管理规划大纲和实施规划的编制依据、内容。 学习重点: ◆工程项目管理规划大纲和实施规划的性质和作用; ◆工程项目管理规划大纲和项实施规划的编制程序及要求; ◆项目管理规划大纲和实施规划的编制依据、内容。;4.1建设工程项目管理规划概述;④谁做项目管理的哪方面的工作。 ⑤什么时候做哪些项目管理工作。 ⑥项目的总投资。 ⑦项目的总进度 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它对项目管理的各项工作进行综合性的、完整性的、全面的总体规划。;4.1.2 项目管理规划和项目计划;①传统的项目计划是狭义的,往往围绕项目管理的职能展开,它们属于项目的职能型的计划,即应该由项目的职能部门完成。 ②传统的项目计划是微观的,主要定位在实施层面上的计划,即是项目的实施计划,其目的是保障项目实施的顺利进行。 ③实施传统的项目计划时整个项目缺少系统性,各项职能计划工作之间内部联系较少。在项目计划体系内部的各方面,以及在项目计划与它前导工作(如项目目标、项目的实施战略、项目的环境调查)