班组长培训—班组建设2013.8.ppt

班组长培训--班组建设;;一、班组建设的概念;1、增强企业核心竞争力的需要； 2、提升企业经济效益的需要； 3、保障企业安全生产的需要； 4、建设和谐企业的需要； 5、促进企业员工全面发展的需要;三、班组建设的主要内容：;（二）具体上： 东风公司提出： 1、结合公司事业计划的推进，做好班组中期发展规划，使班组建设与公司发展战略相统一； 2、健全和完善班组建设工作体制机制，从制度上、流程上规范班组管理，努力提高班组工作水平； 3、加强班组长培训，注重班组长思想、作风和业务能力培育和提升，努力打造一支高素质的班组长队伍； 4、优化班组设置，建立适应公司发展的组织体系。 东风有限公司提出：围绕五大内容，开展五小活动（被国资委作典型经验） 围绕学习--开展班组“小课堂”活动；围绕改善--开展班组“小课题”活动； 围绕安全--开展班组“小环境”活动；围绕生产--开展班组“小指标”活动； 围绕管理--开展班组“小团队”活动。;;;;;;1、建立机构，为班组建设提供组织保障； A、班组建设“五抓”保障体系： 党政统一抓；工会牵头抓；职能部门专业抓；车间具体抓；班组主动抓 B、健全班组建设（管理）核心: 班组长；工会小组长；学习培训指导员、改善创新推进员、安全保护督导员、生产指标促进员、团队管理协调员。 2、成立领导小组，加强对班组建设的领导； 组 长：厂 长 党委书记 副组长：副书记 副厂长 成员单位：工会、党工、厂（党）办、人事、计划、 DCPW、质量、技术、装备、生产、安技以及各车间，同时明确各成员单位职责。 ;3、宣传动员，为班组建设营造氛围； A、利用大小会议进行宣传动员； B、利用党政工团活动进行宣传动员； C、利用厨窗进行宣传动员； D、利用有线广播、电视进行宣传动员； E、利用SEA网进行宣传动员等。 4、树立典型，为班组建设引路导航； 选树标杆、一点带面、整体推进、全面展开 海燕班：全国红旗标杆班组； 总装六班、大剪班等东风有限五小标杆班组； ;5、提高素质，为班组建设奠定基础； A、提高班组长素质。 B、提高“五大员”??质。 C、提高广大员工素质。 方法措施：自学、讲座、培训班、班组长大专班、交流会、成果发布会、观摩、才艺展示、技能竞赛等。 6、开展竞赛，为班组建设注入动力； A、开展争创五小标杆班组竞赛； B、开展争创优秀班组竞赛； C、开展员工职业技能竞赛； D、开展班组劳动竞赛； E、开展生产质量小指标竞赛等等。;7、四个结合，丰富班组建设内容 A、将班组建设与创建“工人先锋号”活动相结合； 要将“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的工人先锋号创建内容，纳入 班组建设工作之中，使其互相促进共同发展。 B、将班组建设与立功竞赛活动相结合； 要以工厂“协同改善铸精品、管理提升创一流”主题竞赛以及各系统各车间自主组织的劳动竞赛落实到班组的小指标活动之中。 C、将班组建设与“群创”活动相结合； 要将群众性技术创新活动、合理化建议活动、QCD改善等活动融入到班组建设小课题活动之中。 D、将班组建设与“创争”活动相结合。 要将“创建学习型组织，争做知识型员工”活动融入到班组建设小课堂之中。 8、结合实际，为推进班组建设增添活力 班组工作内容不尽相同，所以提倡一切从实际出发，百花齐放、百家争鸣。;谢谢大家