营造外贸企业红利管理的新常态.docVIP

PAGE  PAGE 9 营造外贸企业红利管理的新常态 　　【摘要】红利管理看似外贸企业财务部门所经办的一项常规性工作，但是其内在的学问深，政策性强，涉及面广，真正做好就很不容易了。本文阐述了本义上红利及其管理的意义、思路、流程、实施规范、应注重的问题等，为营造红利方面财务管理的新常态出谋划策。 　　【关键词】外贸企业财务红利管理新常态 　　【中图分类号】F275 　　一、在红利管理中谋取管理红利 　　国家、社会法人和自然人向外贸企业投资，以收获稳定的、丰厚的当期现金回报及长期资本回报，即为红利收益。红利是企业经营成果最纯粹最实惠的真金白银，反映企业经营状况的好坏和创收能力的强弱。红利管理是企业期末收益分配政策的制定及其实施的过程，无愧为企业管理的“灵魂”与“动力”。他既取决于许多因素，又触一发而动全身。经过全盘权衡、考量，把红利政策拿捏到位，如好的棋手走一步算五步，就能满足企业股东、利益相关者的价值要求，激发他们的凝聚力、创造力，企业经济效益就能阶梯式地快速上升。一旦丢掉红利分配这一“拐杖”，任何对红利随意、轻率的处置，都可能给经济运行带来不利影响，甚至埋下祸根。因此，红利管理成为企业管理的焦点，向红利管理要生存、要发展、要财富的观念深入人心，人们对他的关注程度越来越高。虽然外贸企业财务人员不能就重大红利事项这样或那样抉择，但是他们为决策者提供信息和当好参谋助手的职能，决定了其许多工作都与红利管理息息相关。舍得在红利管理上下苦功夫、花大气力，酿成好的因果效应应当是水到渠成、瓜熟蒂落的必然结果。 　　二、净利润分配的最后环节才为红利分配 　　净利润（包括以前年度未分配的利润）被视为企业自有资金，企业拥有对其支配的自主权。尽管净利润为企业所有的属性不变，但是国家财经政策以及企业《章程》对净利润的分配有着硬性的规定。考虑到增加企业经济实力，扩大经营业务，为转增实收资本做准备；考虑到预防意外风险，保证企业永续发展，需要建立以盈抵亏的后备基金，为弥补亏损“留一手??；企业必须提取盈余公积。无论有无董事会或股东会决议，财务人员都要按本期净利润的10%列入企业法定盈余公积，当企业法定盈余公积累计额为其注册资本的50%以上时，可不再提取。依据股东会议决议，视企业情况提取任意盈余公积，其比例是灵活的，幅度可大可小。一旦股东会决定部分净利润归置于任意盈余公积项下后，就不能再作其他用途了。剩余的净利润，企业才可用来分配红利。许多企业通常把付给股东的股本利息合并在红利里，所以不再另外设置计算、发放股息的环节。若企业超越净利润分配顺序，在弥补亏损和提取法定盈余公积之前向股东分配红利，将受到有关执法部门的追究。不按规定提取法定盈余公积的，企业将被责令追回已分配的红利，如数补足应当提取的法定盈余公积金额，甚至承担罚款。 　　三、积累资金与现金红利之间的合理切割 　　企业的留存收益是各个营业年度的累计净利润减去分配给股东红利的剩余部分。企业逐年积累的留存金额逐渐扩大，构成了企业经营的内部资金来源。盈余公积为企业留存的本期及前期净收益的绝大部分或全部，记入所有者权益项下的科目，仍存放于企业资金账户，参加企业经营资金周转。在经营规模不变的情况下，企业盈余公积多了，需要的贷款、融资就少了，且因自有资金无须计息而追加企业经营成本。对经营者来说，盈余公积、资本公积等科目的余额多多益善，红利分配过多可能会扯企业经营的“后腿”。但是股东投资不会单纯期待资本远期的惊人增量，总愿意有即期利得，企业不发放红利或发放红利太少难免不引起其抱怨。于是，经营者与股东、不同利益诉求的股东在提取任意盈余公积与分配红利之间发生了矛盾。这种意见分歧是经常出现的，循环往复，周而复始。以前年度的意见分歧经过平衡，取得了暂时的统一。过了一年或若干年，由于矛盾的特殊性导致了意想不到的变化，原有的统一不统一了，又需作新的平衡了。经过长期的实践，企业股东、经营者摸索了“平衡、统一、再平衡、再统一”的规律，利用各种可能性预见不平衡、不统一，不断组织新的相对平衡、统一，制定了企业生命周期、财务战略和红利水平（实际支付红利与净利润之间的比例）相宜的红利政策，使分红的主观安排符合企业的客观实际，实现股东现金收益与企业经营资金供应的互相兼顾。在创业期、发展期，实行稳健成长型财务战略，企业以优化资源配置、扩大经营规模和提高经营效率为主要任务，努力摆脱融资难和利息重的包袱；实行扩张型财务战略，企业要进行大量外部融资，以弥补内部积累相对于企业经营扩张的不足；执行这两个财务战略都要求企业不分红或者保持分红低水平。在成熟期，实行多元化财务战略，企业经营规模庞大、资金雄厚，通过开发新产品、占领新市场和开拓新的投资渠道，进行多领域、多区域经营，以有效利用资源和分散风险；实行防御收缩型财务战略，