试论企业人本管理与创业创新.docVIP

PAGE  PAGE 4 试论企业人本管理与创业创新 　　摘 要：人本管理是把人作为企业管理的中心，把人才看成是决定企业生存发展的特殊资源，用相关的机制来激励人才，调动他们的积极性和创造力，进而提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。 　　关键词：以人为本 激励机制 调动积极性 激发创造力 实现创业创新 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）05-245-01 　　一、企业创业创新，必须坚持“以人为本”，以智力为本 　　在现代，特别是在知识经济时代，企业的发展要靠人才，要靠知识和智慧。俗话说，伟人创伟业，有什么样的人才，就会创造什么样的事业。 　　企业的核心竞争力是要素的组合，是由企业的发展战略、人才、技术、资本、品牌、文化、管理、服务组成的。企业的竞争力首先是企业家的竞争力，首先要看企业家能否引领企业发展。俗话说，“投资如投入”，这个人就是居企业团队核心地位的企业家。 　　实践证明，企业的发展是企业家和企业员工共同奋斗的结果。历史是人民群众创造的，但人民群众的斗争必须有领袖人物的正确领导和指引。这样，革命才能成功。企业家是企业的“领袖”，企业的持续发展首先是企业家发展思路的正确。俗话说，思路决定出路，脑袋决定口袋，企业家要不断超越自我，实现管理观念理性化、治理结构现代化、管理方式科学化。企业管理从人治向法治转变，制度建设要克服小生产的局限性，保证现代企业制度的建立和实施。 　　战略选择和行业选择要“有所为有所不为”，有舍才有得。战略选择更多时候是在做减法，坚持砍掉不宜进入的领域和不具备优势的行业，把注意力集中到自己擅长的行业，咬住青山不放松，实施专业、专营、专注、专一、专营实业、坚守实业、做精主业、做强实体经济。 　　二、企业创业创新，必须尊重人才，使用人才 　　尊重是马斯洛人的需求结构层次学说较高需求层次要求。企业要进行创业创新，必须尊重人才、尊重人格、尊重劳动、尊重人的各种权益，包括知情权、参与权、平等竞争权、自由择业权。人享受了??上各种权益，就会深深感知自己在企业中的地位和作用，就会增强企业的主人翁感，自觉地为企业作贡献，自觉的维护企业的利益。 　　企业尊重人、培养人的目的是使用人，使用人要坚持人的能力和岗位职责对称的原则。否则，能力强的人分配到岗位职责要求低的部门工作是人才浪费；反之，能力弱的人分配到岗位职责要求高部门，不仅不能胜任工作，而且会造成企业损失。企业家是企业的领导，领导的职责是出注意、用干部，把关键性的人才用在关键性岗位，确保企业发展目标的实现。 　　要坚持用市场评价判断人才创业、创新效果。使用人才，一定要涉及到如何正确评判人才的创新成果，市场评价是客观公正的，如新产品开发，是否适销对路，必须通过市场检验才知道。我们强调要以市场需求为导向，就是这个道理。这是企业创新和大专院校科研成果创新不同之处，大专院校的科研成果不一定要求转化为现实生产力。 　　三、企业创业、创新，必须注重人才开发和人才塑造 　　企业创业创新靠人才靠团队，人才和团队的素质的高低决定企业创业创新的成败。提升人才素质必须进行人才开发和人才塑造。激励是现代企业人才开发行之有效的重要工作。人才的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上决定于对人才的激励的力度。要建立按职务岗位、工作任务的难易程度，工作绩效的高低进行分配薪酬制度，鼓励知识、技术、信息等生产要素参与收益分配，最大程度地调动各类人才的积极性和创造力，实现企业的经济发展和人才的素质提升两者的共赢。 　　要营造宽容失败的有利于创新的环境条件。失败是成功之母，许多创造发明，都是经过几十次、几百次的失败，最后才成功的。如果不允许失败，就不会有后来的成功。人的主观想象要符合客观须有一个过程，不可能一蹴而就，这是规律。企业家对企业技术人才在创业、创新中遇到困难和失败要持宽容的态度，鼓励员工树立信心和恒心。从精神和物质上给予员工更大的关心和支持。并积极创造条件，组织员工出国考察、培训、学习、提升、这是人才塑造不可或缺的条件和过程。 　　企业在创造、创新中要实行“借力”政策，用高薪聘请高端人才，实现企业发展质的飞跃。在成功学中的“借”字意义重大，把握了“借力”这个核心，就把握了关系学的精髓。通过借力、实现从无钱向有钱，从没经验向有经验，从没背景向有背景转变。人生许多事，讲究一个借字，如借风腾云、借梯上楼、借船出海、借筝上天，都是“好风凭借力，送我上青云”。温州有家企业从美国请来一位高级人才，年薪500万人民币，是当地职业经理人年薪50万元的10倍，高级人才，有高眼界，掌握高端商业渠道，为企业创造了高额利润，企业季度利润增长50倍，由200万元上升到1亿元。 　　参考文献： 　　[1