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PAGE  PAGE 5 试论企业如何实现质量、效益发展目标 　　摘 要：现在我国经济发展以质量、效益为中心，质量和效益是现代企业获取市场竞争优势的基础和保证。文章着重探究企业实现质量效益目标的基本做法和经验体会，供企业界参考。 　　关键词：现代企业 质效目标 基本做法 经验体会 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）05-269-02 　　现在，我国经济发展以质量效益为中心，质量和效益是现代企业获取市场竞争优势的基础和保证。质量管理、效益管理是当前企业管理的薄弱环节，因此，加强企业质量、效益管理，提升产品质量，提高资本运营效益，已成为企业面临的重要课题。 　　一、采取切实有效举措加强质量管理，实现质量兴企发展目标 　　企业核心竞争力的强弱最终反映在产品质量上，质量是企业的生命，质量的好坏决定企业的生死存亡。 　　实施全员质量管理和全过程质量管理，以保证产品质量。质量取决于产品设计与过程控制，所以在设计的时候要考虑到产品的技术性能、工艺性、安全性、适用性、经济性，这就要求设计人员既要有扎实的专业知识，又具有丰富的工作实践经验。要做好质量的过程控制，就必须从源头抓起，切实抓好质量有关的各个环节。 　　1.加强人员培训。企业发展在很大程度上取决于员工素质的高低，员工的素质对产品质量影响很大，人品决定产品，要制造产品先要塑造人，所以对员工要经常性的培训，经常提醒或教育他们，在质量上、现场管理上、劳动纪律上、工艺纪律上、操作技能上、设备维护上都要引起足够的重视。做到现场清洁有序，达到安全文明、高效高质生产。 　　2.强化设备管理。产品制造过程需要设备，设备是保证过程或工序生产符合技术要求的重要条件。在生产过程中要及时消除设备由系统误差引起的异常波动，确保设备处于误差的正常区间内、设备要不断进行维护保养，确保正常运转。 　　3.加强原材料管理，企业采购的原材料质量的好坏直接影响产品质量，必须严格把关。主要的原材料要与供应商签订质量合同，出现质量问题及时反馈给供应商，以引起重视，严格按合同办事，共同把好质量关。 　　4.强化作业方法与工艺纪律。操作工在生产时始终要坚持“三按”――按图样、按工艺、按操作规程；“一控”――控制自检正确率。要根据程序文件的要求去做，做好首检、巡检、尾检记录，并要作好标识。操作工要掌握正确的操作方法，注意防止产品在加工过程中碰伤而造成废品。 　　5.加强环境管理。环境是企业文化的重要标志之一。作业场地布局合理、环境整洁、摆放有序、安全。设备工具保养完好，物流通畅。环境好了，人的心态就好；心态好了，产品质量就好，而且要养成一种习惯。现场管理要按“6S”管理要求去做，并要经常监督检查。 　　6.强化检测设备和器具管理。计量是关于测量和保证量值统一的一项重要的技术基础工作。检测设备和计量器的精确无误，是保证产品质量的前提，要强化管理。 　　二、以科技为引领，把科技创新摆在提升企业经济效益的核心地位 　　企业实现“十三五”发展目标，必须树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。五大新理念，创新居首位，要把创新摆在发展全局的核心位置。实施创新发展战略，必须发挥科技创新在全面创新的引领作用。这是“十三五”时期首要的工作指导思想。 　　1.科技是第一生产力，科技是发展现代经济的主要动力，在美国科技对经济发展的贡献率高达85%（我国科技对经济发展贡献率为55.1%）；科技是企业的核心竞争力，企业产品的科技含量是产品附加值的决定因素；科技是企业生产经营无穷的智慧力，科技能使企业从制造走向智造。温州在“十三五”时期在科技发展上必须有所作为，把科技发展放在各项工作的首位，这不仅关系到企业经济转型，而且关系到企业未来的前途命运。 　　2.科技创新企业型产品利润率大多在15%～30%区间，是一般制造业平均利润率5%的三至六倍，有的企业利润更高，如浙江瓯威科技有限公司年利润达53.66%，申瓯通讯设备公司年利润为50%，生产荧光颜料的万隆化工有限公司，年利润为113%。现在，我国经济发展以质量、效益为中心，科技创新是实现质量效益目标的主要途径。 　　温州的实践还证明，科技创新能推动企业实现可持续发展。据100家企业问卷调查，2008年经济危机的第一年销售收入合计202.99亿元，经过4年发展，到了2012年100家企业销售收入合计为346.83亿元，4年增长70.86%，平均每年递增率14.33%。有的企业发展更快，如苍南的浙江强盟实业股份有限公司以34%的增长速度持续发展，平阳的佩蒂动物营养料技公司以42.34%的增长速度持续发展。事实证明科技创新企业在金融危机中抗冲击能力强，实现企业可持续发展。 　　三、实施责任成本管理，打好获取市