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PAGE  PAGE 7 试论企业对外投资和财务管理的风险控制 　　摘要：当企业面对残酷的市场竞争时，自然也会面临对外投资的决策问题和财务管理的风险控制问题。其中，许多不同的因素会导致企业的投资和财务风险问题，然而这些因素有着不同的特性，所以企业要运用不同的解决方式来应对。本文从企业对外投资和财务管理的风险控制的现状谈起，阐述企业对外投资及财务风险控制存在的问题，为了把财务风险造成的损失降到最低，提出了企业投资和财务管理风险控制的几点建议。 　　关键词：投资 财务管理 风险控制 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 　　一、企业对外投资的主要问题 　　（一）投资的盲目性 　　随着经济全球化的不断发展，企业的市场竞争也愈演愈烈。企业的管理层和决策人员希望企业快速地发展，有时会不考虑自身的因素和目标将资金盲目地投入其无关联的运营项目和不了解的产业领域，这样表面上看起来是朝着多样化发展，开拓了创新力，然而实际上阻碍了企业的发展目标，放弃了原有的主业经营项目，毫无顾忌地追求大范围领域的经营。这样一来有极可能出现失败的投资结果，进而导致企业的现金流周转出现问题，最终使企业逐步走向衰败。 　　（二）企业投资水平低 　　从目前的情况来看，多数中小企业，特别是国有中小企业，为了生存和企业的发展，由于自由资金短缺，主要寻求投资合作伙伴，充实企业资金实力，扩大企业的生产，往往这些企业，大多数都是经营运行成本较大，获利能力不是很高的企业需要对外投资吸引资金，一旦企业对外进行投资，产生的经济效益不是很高，投资的回报水平较低。 　　（三）风险防范意识低 　　大部分企业对外投资风险防范意识不强，风险管理手段和水平也不高。参与管理投资企业的管理团队力量不够，而且参与管理的力度达不到管理的要求，风险防范意识低，对外投资的管控力度不强。此外，如果企业对法律相关知识认识不够深，例如在签订投资合同的时候没有律师或缺少法律意识，有可能导致双方对于合同条款都不够了解，最后出现矛盾或问题时，法律裁??可能有着不可预料的后果。 　　（四）投资战略不明确 　　一些企业的对外投资战略不明确，管理和体制难以适应投资管理的规范。大多数企业没有将对外投资当作企业的一种发展战略方面来考虑，缺乏长期有效的战略计划，导致了企业投资目的不明确。另外大部分企业投资都投入于初级产品产业的投资，对高新产业投资仍旧较少，而且跨原有产业领域很大，很难互动于原有产业的发展，这也是缺乏战略目标制定的表现。 　　二、企业财务管理存在的问题 　　（一）财务风险防范意识薄弱 　　如果企业想要生存下去就要持续进行经营活动，然而经营活动一定会产生现金流的流动，在资金运作的过程中，就有可能发生财务风险。部分财务风险防范意识薄弱的企业为了增加自己的销量，有时候会采用赊销的方法来寻求客户，进而来销售产品，然而这种方式会让很多的应收账款最终没有办法成功进行回收，最后只能列入坏账准备当中去，如此一来就给企业带来了财务方面的风险。 　　（二）信息未充分运用 　　信息是企业在财务管理的过程中必不可少的东西，但是巨大的信息数据量也给了企业财务管理巨大的冲击，如今很多企业都利用电子化设备实施财务管理，然而却很少有企业能做到对财务信息充分运用，他们并没有将财务信息运用到实际的财务管理当中去，不对这些数据加以分析研究，不改进弥补不足之处，最终会导致企业或许不能实现目标和效益。 　　（三）财务管理体制不完善 　　大部分企业在财务管理上都有专门的财务部门，而且在融资和结算等方面都有专门的财务人员，财务工作人员也是按着企业的不同情况进行实时调配。然而当今情形下，有一部分企业是通过小型企业合并而成，那么由于合并情况和原有的管理制度使得新的合并企业在财务管理中，就存在没有解决的旧问题和合并后的新问题，信息的接受和传递方面不能及时准确得到反映，可行性认证方面，没有得到充分发挥，导致决策得不到及时的判断，体现在财务的体制不够健全、组织结构不合理、工作职责不到位的管理情形下，企业的资金运用受到阻碍，企业效益也无法实现。 　　三、企业风险控制的改进措施 　　（一）增强财务风险防范意识 　　企业要确立好管理层责任，制定企业自己的制度，让制度管理到企业的每一个层级。在决策环节上加强管理审核，对于环节存在缺失的决策要坚决依据制度进行阻止，防止决策过程中出现一人决策制。企业的领导要严于律己，给企业做好统率作用，协调好企业上下层关系使企业积极发展。另外，企业还要对交易主体的风险程度进行判断，对模型和案例综合运用，预测投资过程中可能带来的风险，密切关注资金的投资情况和效益。财务风险的控制是企业财务管理的重要组成部分，要将财务风险控制在一定范围内，需要企业在进行对外投资的过程中，增强企业投资的风险防