第七章教育规划与学校发展.pptVIP

教育规划与学校发展;教育规划与学校发展;一、教育规划与学校发展规划;（三）学校发展规划 1.战略型规划 2.操作型规划;二、学校发展规划的制定;3.学校发展的战略分析方法 （1）系统分析法 系统分析由战略定位和系统分析两个阶段组成。 （2）SWOT分析法 SWOT分析法就是系统确认学校组织面临的优势（Strength）和劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），并据此提出学校战略的一种方法。 ;（二）制定学校发展规划的原则 1.超前性原则 2.适应性原则 3.需求性原则 4.可能性原则 5.效益性原则;（三）制定学校发展规划的程序 1.背景分析 2.确定学校发展目标 ⑴目标的定义 ⑵学校发展的整体目标必须具备的条件和特征 ⑶学校整体发展目标系统 3.拟定规划方案 ⑴学校规划方案主要内容 ⑵学校规划方案必须具备的条件 4.规划方案评估 5.规划方案选优;（四）学校发展???划实施的保障机制 1、组织机构及制度体系 2、人力资源 3、物质资源;（五）学校发展规划要达到的效果 1.看到任务 包括学校的任务和个人的任务。 2.看到发展 包括学校的发展和个人的发展。 3.看到希望 包括学校发展的希望和个人发展的希望。;三、学校品牌的创建;（二）从重点学校到品牌学校 1. 重点学校溯源 2.重点学校的历史局限性 （1）少数的“重点学校”已经无法社会的需求 （2）教育资源配置的倾斜政策影响了多数学校的发展 （3）夸大了“选拔”与“应试”的功能 （4）历史的功能可能会成为一种历史的负担 3.江苏省的改革：星级评估为江苏高中教育洗牌;（三）学校品牌的管理 1.学校品牌管理与传统的学校管理的区别 （1）战略观不同 （2）资源观不同 （3）发展观不同;2. 中小学品牌管理的七步互动模式 （1）认清品牌环境 （2）选择学校品牌策略 （3）塑造学校品牌文化 （4）定位学校品牌设计 （5）维护学校品牌权益 （6）推广学校品牌形象 （7）测控学校品牌态势;四、学校发展战略选择