第讲基于模型的过程改进.pptVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 64页
2017-04-23 发布于四川
举报
版权申诉

第讲基于模型的过程改进.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第讲基于模型的过程改进

我们的公约;第1讲：基于模型的过程改进;从日本谈起……;我们熟知的日本企业;戴明在日本的故事;软件质量事故实例;软件质量事故实例;软件质量事故实例;软件质量事故实例;更多软件质量危机实例;针对软件危机的历史性解决方案;;Quality Leverage Points;过程;“过程”的通常定义;过程四要素;过程与产品;过程改进;“过程”改进为什么重要;“过程”改进的成本与好处;改善“进度”和“预算”的预测性;改进生产循环周期时间;提高生产率和质量;可度量的投资回报; ; 每年改进的结果 SEI 平均值. SEI最好值增加生产力 35% 67% 缩短投放市场的时间 19% 23% 减少发布以后的过失 39% 94% 回报：投入的比率 5:1 8.8:1 缺点提前察觉 22% 25%;CMM投资回报实例;摩托罗拉的过程改进;波音的过程改进;计划更加准确;Lockheed Martin实施CMMI的好处;其它无形好处;“过程”改进如此重要！也非常???要！问题是：如何改？改变就是改进吗？如何才能朝期望的方向改进？如何有步骤有序地进行改进？;答案;基于模型的过程改进;Model ;Model ;What Is a Process Model?;“模型”为什么重要;过程模型的用途;过程相关模型;“软件过程”相关的部分模型;;答案;为什么选择CMMI;什么是CMMI？;CMM/CMMI简史;CMM模型的迅速发展;CMM模型的迅速膨胀 - 2;CMMI项目;CMMI设计目标;CMMI Model;CMMI模型表现形式-1;CMMI模型表现形式 - 2;CMMI模型结构;CMMI模型(连续式表达);;能力水平内容 – 连续表现形式;CMMI模型(阶段式表达);CMMI应用过程（以CMMI-DEV 1.3 ML3为例）;*;