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管理我们的职业生涯 —如何成为优秀工作者 2001年4月;内容 1、职业生涯的四个阶段。 2、如何成为优秀工作者。 3、公司面临的挑战和我们的责任。 ; 职业生涯是我们人生中的重要内容，每一个人的职业发展成就跟个人的知识、能力、兴趣、价值观有关系，也跟社会需求和机遇紧密相关。作为企业从业人员，有必要了解企业人员的职业发展阶段和企业对员工的要求，管理好我们自己的职业生涯，对给企业贡献更大的价值和最大限度地开发自身的价值都有重要意义。 企业对每个员工的要求都是不断提高的，因为市场对企业的要求是不断提高的，而每一个人也是不断变化的。一个今天表现优秀的员工，如果不能不断进取，明天就可能变成表现平平的员工，因此了解企业对员工的要求和企业提供的机会，有目的的发展自己的职业能力是我们每一个人的责任。 职业生涯的四个阶段： ;职业生涯的四个阶段： 1、辅助贡献阶段 2、独立贡献阶段 3、领导贡献阶段 4、组织领袖阶段 ;辅助贡献阶段 特点：专业技能不完备；对企业和组织机构不了解，尚未在团队中获得大家对自己能力的认可，还不能独立地完成非常有价值的整体任务。 误区：1、消极等待指令，推一推动一动。 2、过早要求担当主角，可能造成基础不稳和信任不够，从而导致职业生涯的早期夭折。 ;独立贡献阶段 特点：可以承担独立的任务，需要很少的管理，在客户和同事中享有较高的信任度。在企业内建立了良好的联系和基础。 发展：1、成为某一领域的专家。 2、向管理他人的阶段过渡。但要注意避免在还不具备管理他人的能力时被过早地赋予管理责任。 ;领导贡献阶段 特点：通过他人来实现自己更有价值的贡献。有多种角色可以影响他人共同成功，如经理或主管；项目和工作团队的领导；内部顾问等等。 要成为一个真正的领导贡献者，必须作到以下几点：积极拓宽技术领域或者把自己的专项技能应用于不同的领域；在组织内建立广泛的联系和威信，从而可以利用这些联系帮助团队或他人成功；分享知识、技能和经验，主动积极地参与同事的职业生涯发展，不断地激励他人发挥才能、提高技能。;组织领袖阶段 角色：改革者、创业者、伯乐…...。 扮演组织领袖的人绝不仅限于企业中的高级经理，企业中的很多岗位和机会都能使具有组织领袖才能的人对企业的发展产生巨大的影响。 要成为组织领袖，除了要不断拓展视野、掌握行业走向、了解企业变革过程等技能的发展外，更要求我们成为榜样，树立人格的力量来带动企业或团队不断进取成功。;我们自己如何规划自己的职业生涯？ 1、审视自己目前的阶段； 2、制定明确和现实的目标； 3、分解目标，制定具体行动计划。 4、持之以恒地行动！每天进步一点点！; 跟我们的职业生涯发展密切相关的是：我们每一个人如何发展自己的职业能力，成为企业所需要的人才。 有一个现象困扰着研究人员，那就是即使在一流人才高度集中的地方仍然有优秀工作者和普通工作者之分。优秀工作者的业绩成就往往是普通工作者的十倍。那麽到底是什麽使得这些人能成为“以一抵十”的人物的呢？他们具有那些基本素质？这些素质是先天具有的，还是后天学习获得的呢？如果这些素质是可以学习和传递的，那麽就意味着每一个人都有机会和可能成为优秀工作者。; 研究人员在贝尔实验室和3M近十年的研究表明，优秀工作者的能力不是与生俱来的，而是后天培养所得。只要你在以下九条策略方面加以改进，人人都可以成为优秀工作者： 1、主动性， 6、领导关系， 2、网络化， 7、团队关系， 3、自我管理， 8、组织知识， 4、洞察力， 9、表述能力。 5、下属关系， ;普通工作者与优秀工作者对九条策略的不同理解： 1、主动性：普通工作者认为这意味着做更多的努力来改进“自我”的工作。而优秀工作者认为主动性意味着在工作范围之外提出一些有益于同事和整个组织的、大胆的、建设性的建议。 2、网络化：普通工作者认为这意味着闲谈和传播小道消息。对优秀工作者则意味着开发能对自己有帮助的专家联系的网络。;普通工作者与优秀工作者对九条的不同理解： 3、自我管理：普通工作者认为这是帮助他们管理好自己时间和项目的技巧。优秀工作者则认为是发展一些能力和经验，使自己对于公司更有价值。 4、洞察力：普通工作者认为这意味着如何使他们的观点受到最大的关注。优秀工作者则认为是尝试从不同的角度看问题，如站在顾客、竞争者、同事、老板的角度看同一问题，以求提出更好的解决方案。;普