管理者应具备五大能力.pptxVIP

作为企业管理者，虽不是说要具备三头六 臂，但每个人有每个人的想法，管理者最重要的 是领导力，让更多人帮你达到做事的目的，且知 人善用，千军易得,一将难求，如果你想成为一 名成功的管理者，来看看管理者需具备什么样的 能力。; 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善 于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努 力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去 做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激 励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员 工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和 工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权 力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，;我上小学那年代，穿有补丁衣裤的人或许比没有补丁的还要多;2、控制情绪的能力;我上小学那年代，穿有补丁衣裤的人或许比没有补丁的还要多;能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教 不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有 意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重 要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不 多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而 言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法 可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤 的时候，做可以这样做：默念数字，从 1 到 20，;我上小学那年代，穿有补丁衣裤的人或许比没有补丁的还要多;合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。 可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难 堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人， 幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是 可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以 逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是 幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。 于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天;我上小学那年代，穿有补丁衣裤的人或许比没有补丁的还要多;讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他 人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者 都应该学会利用演讲表达自己。管理者演讲的对 象不一定是很多人??可能仅仅是自己个别的下 属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在 与下属沟通时。演讲的意义并不局限于演讲本 身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提 高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理;我上小学那年代，穿有补丁衣裤的人或许比没有补丁的还要多;5、倾听的能力;我上小学那年代，穿有补丁衣裤的人或许比没有补丁的还要多;迎转载，转载请注明出处，违者必究！;我上小学那年代，穿有补丁衣裤的人或许比没有补丁的还要多