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蒋翠清 二零一零年;内容提纲;一. 项目范围管理相关概念;一. 项目范围管理相关概念;一. 项目范围管理相关概念;一. 项目范围管理相关概念;一. 项目范围管理相关概念;项目启动;二.项目范围管理过程;现代项目管理基本原则：先论证，再决策、后实施、评估 （1）项目选择与启动 识别和确定一个项目或确定一个已存在项目是否应该继 续进行下去的工作。 项目的启动过程通常发生在项目业主/客户遇到了某种 “问题或机遇”所做出的回应或对策。如，市场需求、竞争需求、消费需求、科技进步、法律要求等。 （2）项目启动的主要方法 组织战略分析法 项目产出物分析法 项目评价与选择方法（可行性分析方法等） ; ;2.1 项目启动（4）项目启动的一个例子;（5）启动一个新项目的动因分析;工具与技术;组织过程资产 项目组织所拥有的各种信息、知识和经验等。包括： 正式与非正式的计划、策略、程序、指南、信息系统、财务系统、管理系统、经验教训、历史信息等;项目选择的方法 聚焦组织需求 项目分类 财务分析（净现值分析、投资回报率、投资回收期） 加权打分模型 平衡计分卡（客户、财务、内部、成长与学习等角度）;Figure : Sample Weighted Scoring Model for Project Selection;项目名称和授权日期 项目经理姓名及