太和-薪酬理念、体系设计与管理.pptVIP

薪酬理念、体系设计及管理;本次培训的目的和原则; ;经营战略;薪酬体系的重要性;;薪酬变化（一）--战略方向变化;薪酬变化（二）--薪资构成的平衡;薪酬变化（三）--市场趋势;薪酬管理的新趋势;;薪资构成名词解释;=; ; ;薪资体系设计目标 ;薪资体系建立流程; ;检查准备的明细单;了解薪资理念 ;根据岗位分析和评估确定内部等级;等级矩阵的使用; ;技术操作--相关概念 I;技术操作--相关概念 II; ;方案调节--程序;方案调节--调整中位值;确定调整后的带宽 根据公司组织结构的变化而变化 在薪资增长与业绩关联的情况下薪资范围较宽 根据岗位的性质变化而变化(视公司特性及战略要求)，如： 生产型/支持型岗位：15%-25% 管理型/专业型岗位：25%-40% 高级管理岗位：40%-60%;带宽的举例说明;无重叠;方案调节--调节后的备选薪资体系; ;个点在所处等级中的位置 反映了每一在职员工现有薪资在新薪资体系相应等级中的水平。越处于等级矩阵的上方，相应在该等的薪资水平也越高 公式= ;如何理解个点在所处等级中的位置;最高值;红点;典型的原因 新雇佣 新的/迅速的晋升 公司的重组 薪资结构的调整 较差的业绩; ; ;策略性的薪酬管理系统;薪资管理的目的;理想的薪资体系特性; ;薪资体系的变更 ;滞后政策：结构与计划年度初期的竞争性薪资相匹配 ;领先政策：结构与计划年度末竞争性