太和-雅致绩效管理培训.pptxVIP

绩效管理——汽车座椅上的安全带;?;有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它 有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段 还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命 ——不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。;绩效管理到底能带给企业什么;良好的绩效管理体系可以提升企业的投入产出比;绩效管理在人力资源管理中的核心地位;绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理中的几个名词;?;绩效管理的PDCA;确定绩效目标是绩效计划中最核心的步骤——要么费力制定目标，轻松管理；要么轻松制定目标，费力管理;目前雅致正处于“后”绩效计划阶段;绩效考核中的各个要素联动才有最终的结果产生，每一个关键要素的改变都有可能带来结果的改变。;员工不会做上司希望他做的事情，而是会做他被考核的事情;考核指标需符合“SMART”标准; 岗位的考核指标（KPI GS)来源于岗位职责，是将岗位职责的内容进行提炼和量化，同时绩效考核的指标又会根据该部门的阶段性目标和工作重点不同而有所调整。;;二、考核指标权重的设定;三、指标的目标设定;目标值与评分之间的4种关系;绩效辅导与审计;我发现 我看到 报告显示 结果显示 问题汇总 数据统计;绩效结果应用;考核得分;作为企业的HR，还有一项重要的工作，就是企