同仁科技_薪酬改革项目汇报_0900410.pptxVIP

太和顾问 2009年4月;;太和顾问;太和顾问;太和顾问;;太和顾问目前已经为超过4000家国内外企业提供了薪酬数据咨询服务。;8;9;10;;;关于薪酬诊断的说明;第一阶段调研与访谈说明;第一阶段调研与访谈说明;反馈的焦点;反馈的焦点;反馈的焦点;反馈的焦点;反馈的焦点;早期薪酬政策诊断;发展期薪酬改革分析;薪酬水平分析;浮动薪酬影响分析;岗位工资等级诊断;薪酬管理诊断;职等差异的体现;;如何付薪？;薪酬的本质;理想薪酬体系的特征;现代付薪逻辑;;为个人差异付薪-PERSON;为业绩付薪-PERFORMANCE;;现代付薪逻辑;;39;薪酬体系的设计思路;薪酬管理系统的搭建框架;薪酬管理的新趋势;薪酬管理的目标;薪酬体系设计策略;总体薪酬的组成;常用的四种薪酬口径;职位等级与薪酬等级;薪级与薪档;薪酬水平与带宽;薪级带宽与重叠度;薪级带宽与重叠度;分析方法：百分位分析;;;准备工作;同仁调薪：第一部分： 同仁成功路径与岗位价值评估;我们所处的大环境;竞争环境下的三大成功要素;从战略到执行;准备工作：职责梳理－愿景与目标;准备工作：职责梳理－成功路径;准备工作：职责梳理－成功路径;准备工作：职责梳理－成功路径;64;65;66;67;68;本次评估的参数;评估的统计;同仁科技职位职等矩阵;同仁评估结果;同仁调薪：第二部分： 内部薪酬分析 外部薪酬数据 确定调薪战略;