盛高-组织结构及管控培训v3.0.pptVIP

集团型企业组织架构和管控设计培训;今日议程;组织结构/管控模式;组织结构是为了实现公司目标而对内部资源进行的一种系统性安排;管控主要是考虑总部和分子公司之间的集分权关系和平衡;集团型企业组织管控项目的整体框架;今日议程;首先，从两个案例说起;通用电气（GE）经过不断整合、兼并，目前形成了十一个多元化的战略性业务集团;GE交通运输业务集团按照产品和区域设立事业部;GE总部组织精简，突出集团核心控制力;GE的集团管理具有“统筹决策，分权管理”特点，重大战略决策集中在集团总部；同时各产业集团拥有高度的经营自主权;案例2，华润集团：按照业务差异将下属公司划分为25个一级利润中心，总部相对放权，主要通过战略、考核、资金管理等进行管控;华润置地作为房地产板块的业务平台，根据地域设置城市公司;华润置地（北京）对当地各项目实行矩阵制管理;请思考：;小结：纵向来看，国外典型的多业务的集团型企业，通常按照产品和区域两个维度设立业务单元;总部负责关键管理环节、业务单元负责业务环节;;今日议程;集团型企业组织设计的几个主要议题;议题一：组织结构一般有四种标准类型;职能制;矩阵制;事业部制;子公司制;集团型企业的发展过程;核心功能;每种典型形式都具有不同的特点;管控模式取决于企业发展阶段、规模、业务战略、业务布局、所处行业的特点、管理水平、信息化水平和企业文化等各种内外部影响因素;集团总部对子公司的管控途