世捷-集团职业生涯规划管理制度.docVIP

第  PAGE 13 页 共  NUMPAGES 13 页 CHQ集团 职业发展规划管理制度 （第2稿） 文件编号： 版 本：V 1.0 生效日期： 年 月 日 第一章 总 则 1.1目的 1.1.1 法人治理建立职业发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力。 1.1.2 通过职业发展通道上的逐级晋升，加速员工成长，为集团总部及各子/分公司培育人才队伍。 1.1.3 充分、合理、有效地利用CHQ集团内部的人力资源，实现集团总部及各子/分公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。 1.2适用范围 本制度适用于CHQ集团所有员工。 1.3原则 员工的职业发展规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 1.3.1系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 1.3.2长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 1.3.3动态原则：根据CHQ集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.4职业发展规划主体及管理责任 1.4.1职业发展规划主体是员工和CHQ集团及各子/分公司，分别承担个人职业发展计划和CHQ集团职业发展管理的功能。员工的上级主管（包括有责任辅导下级的上一级技术人员）承担重要的指导作用，担任教练员角色，三者彼此协调和整合，共同推进职业发展工作。 1.4.2具体