世捷-研发人员的考核与激励.pptVIP

华成培训研发管理系列课程之RDM011;课程目录;华成企业管理咨询公司介绍;华成培训研发管理课程地图;华成培训研发管理课程目录;课程学习目标（一）;课程学习目标（二）;单元一、案例分析;课程目录;本单元学习目标;案例分析;单元二、研发绩效管理概述;课程目录;本单元学习目标; “将我们公司最好的20人拿走，微软在世界上将变得无足轻重。” －－比尔.盖茨 微软总裁、首席执行官;新经济时代竞争的核心是人才的竞争;企业可能碰到的典型问题;现行的绩效管理系统是否有效运转？;研发绩效管理在研发人力资源管理中的定位;讨论：如何看待研发体系的末尾淘汰制度;研发绩效管理的独特性（一）;研发绩效管理的独特性（二）;研发人员的特点;研发绩效管理执行者的特点及常见的问题;研发绩效管理的原则（一）;研发绩效管理的原则（二）;研发人员的素质要求－－冰山模型;素质的定义;讨论与演练;根据企业目标设定绩效目标期望值 设定绩效指标后，不断激励并辅导员工 注重整个管理流程 结果指标和能力指标同样重要 部门经理参与整个过程;焦点在过去;制定绩效计划;任职资格管理和绩效管理的关系;研发体系的技术职位及任职资格管理分类;任职资格的应用;职位说明书的撰写;行为动词 制定，建议，检查，确保，表达，联络 目的 为谁，为什么 最终结果 实现什么结果;职责说明－动词举例;讨论演练：职位说明书案例分析;它山之石：爱立信的绩